6月17日，公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理劉洋組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，聽取各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，分析研判當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

        劉洋指出，要做好熱電廠1#鍋爐和發(fā)電機(jī)組的檢修，充分利用檢修契機(jī)，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)檢查，確保將設(shè)備隱患徹底消除；要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，把好檢修安全關(guān)，全力以赴保證檢修工作安全高效完成。要高度重視氯氣泵的運(yùn)行，積極與廠家溝通交流，加強(qiáng)內(nèi)部維護(hù)保養(yǎng)，盡可能減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期，保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素往往會(huì)造成不可控的生產(chǎn)影響。要持續(xù)跟蹤6萬(wàn)噸聚氯乙烯混脫阻力偏高等“老大難”問(wèn)題，集中開展技術(shù)攻關(guān)，深入細(xì)致地查找問(wèn)題的根本原因，制定科學(xué)的改進(jìn)方案，徹底消除系統(tǒng)隱患，夯實(shí)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

        劉洋強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工藝設(shè)備管理的重要落腳點(diǎn)。公司推動(dòng)PVC質(zhì)量提升，目的是提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也暴露出工藝設(shè)備方面存在的不足。要積極與技術(shù)人員和同行企業(yè)交流，對(duì)整個(gè)工藝流程進(jìn)行逐項(xiàng)排查，逐一解決，持續(xù)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝。

        進(jìn)入雷雨季節(jié)，各單位要充分做好抗洪防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)中層干部和調(diào)度的管理，嚴(yán)格落實(shí)極端天氣的應(yīng)急防汛值班值守，持續(xù)不斷提升新增調(diào)度的指揮能力，尤其是異常情況下的應(yīng)急處置能力，切實(shí)提升各單位生產(chǎn)組織水平，保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。