近段時(shí)間，外部市場環(huán)境持續(xù)低迷，公司想方設(shè)法尋求創(chuàng)新支點(diǎn)，撬動(dòng)降本增效、挖潛增效和管理增效的“大杠桿”。作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，管理要走“心”，要走“實(shí)”，讓管理過程中可能存在的“跑冒滴漏”無處遁形。實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)治理，為公司經(jīng)濟(jì)效益提升獻(xiàn)策獻(xiàn)力。
 

        責(zé)任落實(shí)要走心，避免泛化虛化。

       責(zé)任泛化虛化是執(zhí)行落實(shí)之大忌，主體責(zé)任落實(shí)泛泛而談、一概而論，頭發(fā)眉毛胡子一把抓的思維理念讓一些工作干不完也干不好。要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，以積極、穩(wěn)妥與靠譜的態(tài)度和擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)主體責(zé)任走心走實(shí)。
隱患排查要走心，避免形式主義。

       安全管理人員對相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、指南導(dǎo)則等要了然于胸、研究吃透，深入現(xiàn)場在風(fēng)險(xiǎn)排查和隱患治理時(shí)才能有據(jù)可依、有章可循。要做到沉入生產(chǎn)一線，多聽、多問、多看、多思，避免走過場、走形式，腳踏實(shí)地做好隱患排查治理工作，防范遏制事故隱患。
安全投入要走心，避免無效投入。

       要按年度安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃提取，并有效實(shí)施。明確費(fèi)用使用范圍，嚴(yán)把安全投入采購計(jì)劃審批關(guān)，該花的花，該省的省。安全生產(chǎn)投入與企業(yè)生命周期密切相關(guān)，在各項(xiàng)目建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行的不同階段，應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求和安全生產(chǎn)特點(diǎn)，合理分配安全投入。
教育培訓(xùn)要走心，避免欠實(shí)用性。

        應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求，選擇針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，確定有效性的培訓(xùn)方法。課程具備員工感興趣、易理解、便記憶、促改變的特點(diǎn)，將理論知識(shí)的傳授和實(shí)際操作的訓(xùn)練入腦入心。安全管理、危險(xiǎn)工藝和特殊作業(yè)等三類人員要應(yīng)培盡培，持證上崗。
 

        現(xiàn)如今，公司正行駛在經(jīng)濟(jì)、思想、文化為一體的快車道上，擔(dān)負(fù)著高質(zhì)量、重安全的發(fā)展使命，尤其需要更多躬身入局者挺膺而上，需要更多忠于職守不忘初心者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。安全管理要做到日有所思、日有所講、日有所抓，落實(shí)在行動(dòng)上，精于崗位奉獻(xiàn)，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保公司安全生產(chǎn)整體形勢可控、能控、在控，還要時(shí)刻謹(jǐn)記勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神，聚沙成塔，集腋成裘，竭誠為公司堵塞“跑冒滴漏”而盡心盡力。
 

        大河有水小河滿，大家都期盼著公司盈利，員工的腰包鼓起來。疫情三年世界間歇性停擺，隨之而來的負(fù)面影響仍讓人心有余悸。嚴(yán)冬已然過去，春寒依舊料峭。讓我們一起攜手，以百倍的信心、千倍的激情、萬倍的努力，鏖戰(zhàn)風(fēng)雪，助力公司高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。