“要以強化管理為主基調，以精誠團結為主旋律，推動各項基礎工作提質增效，練好內(nèi)功，勇毅前行。”這是董事長楊柳青在2023年12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結會上對2024年工作做出的謀劃、定好的方向。必須看準這條主線，把主線貫穿于各項基礎工作中，才能做好全年工作。

       強化管理為何能站上C位，扛起發(fā)展的大旗。當前，我國經(jīng)濟正處在轉換增長動力的艱難時期，基礎消費持續(xù)下降，氯堿下游需求難見好轉，公司正面臨近幾年來最為惡劣的市場大環(huán)境。嚴峻的市場形勢，也正是大浪淘沙見真金的重要時刻。外部環(huán)境無法掌控，就要從內(nèi)部管理上練真功夫、硬功夫。只有讓自己強大起來，才能在優(yōu)勝劣汰的市場法則中生存下來。

       國家經(jīng)濟結構優(yōu)化調整的過程中，高質量發(fā)展是主要目標。如何跟上時代節(jié)奏，推動公司高質量轉型發(fā)展，也是榆化迫切需要解決的問題。高質量發(fā)展驅動力在項目，但絕不是只靠項目就能實現(xiàn)的，必須配套企業(yè)管理的全面升級。所以，強化管理，也是高質量發(fā)展進程的必經(jīng)之路。

       榆化公司是從傳統(tǒng)“五小工業(yè)”企業(yè)一步步滾動發(fā)展起來的，五十多年的歷史，在發(fā)展中也夾雜著一些傳統(tǒng)企業(yè)常見的遺留問題。如員工隊伍數(shù)量龐大，素質不高，效率較低，人力資源結構活力不足。企業(yè)管理中經(jīng)驗傳承多，系統(tǒng)性、規(guī)范性、現(xiàn)代化的管理體系還不完善。工藝技術創(chuàng)新能力不足，數(shù)字化、智能化程度低，一些技術與同行先進企業(yè)還存在差距。這些公司發(fā)展的短板弱項，迫切需要在強化管理中，邁出改革創(chuàng)新、改進提升的步伐。

       今年以來，董事長在月度總結會、安全生產(chǎn)經(jīng)營例會上多次明確強調“強化管理”的重要性，要求把六月底前作為強化管理的強化期，通過短時間全面性的強化突擊，集中精力打開基礎管理的新局面。

       強化管理勢在必行，那么，“強”從何起？強化管理不僅僅是建一城一地之強，要全要素、全流程、全方位推動管理提質。“強”字首要在人的行為，強化紀律作風，規(guī)范操作行為，以更好的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)造未來。“強”字重在制度體系，建立高效化、現(xiàn)代化的管理體系，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。“強”字根本在效益，突出“一切以經(jīng)濟效益為中心”，進一步深化降本增效，深挖企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/span>

       強化管理，“強”在補短板、拉長板、鍛新板，短板中往往蘊藏著巨大的提升空間，長板中凝聚著市場競爭的穩(wěn)固保障，新板中積聚著可持續(xù)發(fā)展的新動能。發(fā)展的短板、工作的問題是強化管理最重要的抓手。要突出問題導向，深入總結分析工作中出現(xiàn)的各類問題，找清原因、看透本質，從根本上徹底解決；深入分析各項基礎工作的短板，針對制約公司高質量發(fā)展的政策制度，敢于打破常規(guī)，革故鼎新，在解難題、補短板中改革提升。工作的強項、發(fā)展的優(yōu)勢是強化管理的著力點。要站在高質量管理的目標定位，從細節(jié)處入手，對管理制度、工作程序進行梳理，完善各項工作的管理鏈條，大膽創(chuàng)新增效，提質升級，讓發(fā)展的優(yōu)勢更優(yōu)、優(yōu)勢長優(yōu)。

       強化管理正當其時，看準了就抓緊干。從即刻開始，從你我做起，從每一項基礎工作干起，“強”出高質量發(fā)展的競爭力，用實際行動干出榆化人自強不息、百折不撓的精氣神，干出一個奮發(fā)圖強、砥礪前行的新榆化。