3月13日，電化廠組織科室、調(diào)度召開專題會議，會議主要總結(jié)近期生產(chǎn)情況及春檢工作安排，并對調(diào)度提出新的要求。廠長岳偉鵬要求，調(diào)度作為生產(chǎn)一線管理者，要緊跟公司發(fā)展步伐，及時(shí)向員工傳達(dá)落實(shí)公司和分廠各項(xiàng)會議精神；要主動與崗位員工學(xué)習(xí)交流，提升自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平與應(yīng)急處置能力；要大力宣傳推進(jìn)降本增效工作，深入生產(chǎn)一線通過小改小革來節(jié)約生產(chǎn)成本；加強(qiáng)對當(dāng)班產(chǎn)量單耗的精確核算，分析總結(jié)超標(biāo)原因并及時(shí)解決；每位調(diào)度近期擇優(yōu)整理出一套周全統(tǒng)一的停開車及置換方案，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，保障春檢期間開停車過程的安全穩(wěn)定；要積極投身于生產(chǎn)一線，真正將工作落到實(shí)處，切忌走馬觀花走過場的形式主義，將安全生產(chǎn)管理水平邁上一個(gè)新臺階。