12月29日，公司在二樓會(huì)議室組織召開(kāi)2023年安全環(huán)保工作總結(jié)會(huì)，常務(wù)副總經(jīng)理劉洋、副總經(jīng)理任開(kāi)宇，安環(huán)部、各生產(chǎn)廠(chǎng)、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

        會(huì)上，各生產(chǎn)廠(chǎng)、子公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本單位安全環(huán)保工作情況，安環(huán)部負(fù)責(zé)人在總結(jié)安全環(huán)保工作的同時(shí)，就本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建、安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、重大危險(xiǎn)源管理、雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行、班組安全文化建設(shè)以及2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌部署，并就歲末年初安全工作、“兩節(jié)”期間安全檢查等方面工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。

        任開(kāi)宇要求，要加強(qiáng)節(jié)假日期間領(lǐng)導(dǎo)干部值帶班管理，遇檢維修作業(yè)和特殊作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要現(xiàn)場(chǎng)全程盯守；職能部門(mén)要加強(qiáng)組織紀(jì)律檢查，提高作業(yè)票證的管理、隱患排查頻次和數(shù)量，加大檢查考核力度；要加強(qiáng)公司注冊(cè)安全工程師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司安全管理起到應(yīng)有的作用；要加強(qiáng)全員綜合技能培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)為基礎(chǔ)，以普及安全知識(shí)為抓手，以提高干部員工安全意識(shí)為目的，加強(qiáng)安全規(guī)范、法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，按體系推進(jìn)一把手工程，深刻詮釋“三管三必須”原則；加強(qiáng)寒冬臘月設(shè)備管線(xiàn)凍堵管理及庫(kù)房防火、防凍安全檢查，宿舍公寓用電供暖檢查。

        劉洋強(qiáng)調(diào)，安全風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的成本，安全管理是一門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)問(wèn)。把未遂事件當(dāng)事故對(duì)待，深入思考和挖掘事件事故背后深層次存在的隱患，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)最重要的內(nèi)涵；管安全必須懂生產(chǎn)，要活學(xué)活用，學(xué)無(wú)止境，由被動(dòng)管安全向主動(dòng)管安全轉(zhuǎn)變；改革勢(shì)必會(huì)帶來(lái)初期的不適應(yīng)、不舒服，造成一小部分群體抵觸思想，要克服頑固思想，主動(dòng)去推行；努力遠(yuǎn)比能力更重要，如何保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，如何保證各項(xiàng)指標(biāo)都正常，保證每項(xiàng)工作都能安安全全，把安全生產(chǎn)放心上，腳踏實(shí)地，步步精心；冬季生產(chǎn)要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，氣溫持續(xù)偏低，氣候干燥，要做好防靜電、防泄漏、防凍堵、防火、防大風(fēng)及異常工況處置，扎實(shí)開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)檢查工作。新的一年即將開(kāi)始，干部員工要心往一處想，勁往一處使，九牛爬坡個(gè)個(gè)出力，知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而前行，把工作梳通理順，回顧反思過(guò)去的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定新的目標(biāo)和措施，以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為契機(jī)，助力企業(yè)在發(fā)展中有效應(yīng)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)，在不斷變化的安全形勢(shì)下做到進(jìn)退自如、攻守兼?zhèn)洹?/span>