11月20日，公司常務副總經理劉洋組織召開安全生產經營例會，聽取各單位安全生產、經營管理等情況匯報，分析研判當前市場環(huán)境和生產經營形勢，并對下階段重點工作進行了安排部署。公司經理層領導、各單位負責人參加會議。

        劉洋指出，單設備、單系統(tǒng)故障是安全生產最大的不穩(wěn)定因素。今年以來，電氣儀表問題的頻繁出現，充分暴露了公司電氣儀表技術力量還比較薄弱。要強化生產的精細化管理，關注設備整個壽命過程的運行數據，及時發(fā)現運行指標的異?，F象，查清異常原因，將異常隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
 

        劉洋要求，生產管理是日日功，小洞不補，大洞吃苦。干部員工要以工作為己任，放在心上，樹立“任何問題都與我有關”的管理理念，扎扎實實做好本職工作。全公司的水平衡關鍵在母液水生化處理系統(tǒng)，進水水質的穩(wěn)定對系統(tǒng)運行至關重要，要加強母液水生化處理系統(tǒng)的運行管理，嚴格管控母液水水質，確保公司生產系統(tǒng)水平衡穩(wěn)定。要高度重視聚氯乙烯生產的電石消耗，從電石質量、生產管理等方面，深入查找樹脂一廠電石消耗高的原因，全力保證穩(wěn)定高效生產。
 

        劉洋強調，生產人員集中考察交流已結束。相關人員要認真細致進行總結分析，既要從大的技術革新上總結分析，也要在小的技改提升上學習借鑒，真正把生產技術、生產管理的“經”取回來，轉化為提高生產效率的切實舉措，提高生產質效。初冬季節(jié)是化工生產最容易出現凍堵問題的時期，防凍工作必須慎之又慎、細之又細。要深刻吸取往年冬季生產凍堵問題的教訓，舉一反三、類比排查，全面系統(tǒng)地梳理各生產系統(tǒng)的保溫防凍措施，確保全公司冬季安全穩(wěn)定高效生產。