8月7日，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洋組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，聽取各單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等情況的匯報(bào)，分析研判當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       劉洋針對(duì)生產(chǎn)隱患的處置進(jìn)行了安排部署。他指出，設(shè)備管理是安全穩(wěn)定生產(chǎn)的重中之重，任何一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行故障都可能對(duì)安全生產(chǎn)造成影響。公司通過(guò)干部的調(diào)整，增強(qiáng)了設(shè)備管理的力量。各生產(chǎn)單位要高度重視日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類設(shè)備故障隱患，加強(qiáng)日常巡檢管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，妥善處理隱患。針對(duì)電氣電纜問(wèn)題，既要看到客觀原因，更要從主觀上分析解決，全面進(jìn)行類比排查，發(fā)現(xiàn)并統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題，與電氣技術(shù)人員進(jìn)行研究探討，妥善化解系統(tǒng)隱患。要深入研究6萬(wàn)噸聚合B釜運(yùn)行問(wèn)題，與廠家技術(shù)人員深挖根本原因，以修為主，拿出解決方案，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，盡快完成檢修，保證聚合釜穩(wěn)定運(yùn)行。
 

       劉洋強(qiáng)調(diào)，安全管理永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。盡管我們持續(xù)不斷地強(qiáng)化提升安全基礎(chǔ)工作，但是安全管理仍然存在漏洞，員工安全意識(shí)還存在欠缺，公司很多崗位都存在易燃易爆物質(zhì)，崗位員工必須保持安全生產(chǎn)“如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)感和緊迫感，寧繞千步遠(yuǎn)，不冒一步險(xiǎn)。各生產(chǎn)單位要始終高度重視安全管理，持之以恒地嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度措施，絕不能有絲毫松懈。細(xì)節(jié)決定成敗，安全管理必須細(xì)之又細(xì)，嚴(yán)之再嚴(yán)，加強(qiáng)每天的崗位巡檢，認(rèn)真細(xì)致抓好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。要加強(qiáng)季節(jié)性安全專項(xiàng)檢查和特種作業(yè)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，全力保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。