7月24日，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洋組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會。各單位就公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等情況進(jìn)行了匯報，并對當(dāng)前市場環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析研判。會議對下階段重點工作進(jìn)行了安排部署。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。

        劉洋對一些具體生產(chǎn)問題和人員管理等方面工作進(jìn)行了強調(diào)部署。他指出，各單位要高度重視設(shè)備的運行情況，實時關(guān)注設(shè)備運行中出現(xiàn)的異常，及時妥善處置，確保安全穩(wěn)定運行。要加強返廠大修設(shè)備的管理，積極與廠家溝通確定檢修方案，保證檢修質(zhì)量，對于使用壽命已到，確無檢修價值的設(shè)備，該更換的更換，避免出現(xiàn)二次返修，影響穩(wěn)定高效生產(chǎn)，要站在全局長遠(yuǎn)的角度，算好經(jīng)濟賬。要積極推進(jìn)冷凝水回用項目，分廠從生產(chǎn)運行方面綜合考慮，做到方案合理、計劃全面，通過項目的實施，提高生產(chǎn)系統(tǒng)水平衡能力。要關(guān)注鍋爐水加氨事宜，全面進(jìn)行論證分析，拿出科學(xué)可行的方案，優(yōu)化調(diào)整鍋爐水的PH值，避免鍋爐受到腐蝕，確保鍋爐安全穩(wěn)定運行。

        公司組織各職能部門，針對原料產(chǎn)品庫房、配電室、應(yīng)急設(shè)施、工藝指標(biāo)管理四方面，進(jìn)行了聯(lián)合大檢查。各單位要高度重視檢查發(fā)現(xiàn)的問題，針對庫房人員雜、意識差等問題，要加大管理力度，營造更好的工作環(huán)境。要加強配電室的巡檢管理，堅決杜絕不按時巡檢的現(xiàn)象，巡檢工要佩戴好巡檢工器具，實時做好溫度等指標(biāo)檢測，提高巡檢質(zhì)量，守護(hù)安全運行。要把應(yīng)急設(shè)施的管理作為安全生產(chǎn)的重中之重，做好日常的維護(hù)保養(yǎng)，做到設(shè)備設(shè)施隨時可用，筑牢安全生產(chǎn)的防線。進(jìn)入夏季，安全生產(chǎn)的不利因素較多，要強化溫度等工藝指標(biāo)的管理，時刻關(guān)注各系統(tǒng)、各設(shè)備的運行溫度，保證降溫設(shè)施的運行，確保夏季安全穩(wěn)定生產(chǎn)。