2月7日上午，副董事長、總經(jīng)理楊柳青深入樹脂一廠，組織召開安全生產(chǎn)交流座談會，聽取分廠安全生產(chǎn)情況及各級干部的真實想法，現(xiàn)場解決分廠安全生產(chǎn)中存在的問題。副總經(jīng)理劉洋，安環(huán)部、生產(chǎn)部、技術部負責人及分廠中層干部參加。

        楊柳青指出，公司當前生產(chǎn)情況總體穩(wěn)定，單耗指標進入良性循環(huán)。分廠要持續(xù)加強基礎管理工作，保持好當前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，維持企業(yè)長治久安。要加強隊伍建設，積極營造良好干事氛圍，合理調配人員，確保人盡其才，充分激發(fā)履職活力；強化專業(yè)人才培養(yǎng)，立足實際，通過完善培訓基礎設施、推進對外交流等有效舉措，著力夯實專業(yè)技術力量。  

        楊柳青強調，要把降本增效精細管理工作做深做實，細算經(jīng)濟賬，周密細致做好可行性分析，用真實數(shù)據(jù)說話，確保執(zhí)行落實不走偏、不背離；堅持實事求是，不作秀、不走過場，扎實推進技術改造。要嚴格遵守公司規(guī)章制度，客觀公正，切實把好原料質量關。要不斷自我加壓，通過優(yōu)化管理降低單耗指標，杜絕假大空。要堅持“效益最大化”原則，認真核算好長期高產(chǎn)量運行導致對設備的損耗，綜合考慮經(jīng)濟效益與損耗的關系，不盲目追求高產(chǎn)量。

        楊柳青要求，要認清加強二級庫管理對提升管理精細化的重要作用，提高計劃的準確性，確保領用使用率等數(shù)據(jù)填報真實準確，嚴格杜絕材料長時間存放，避免重復浪費、成本失真問題和自行調節(jié)成本怪相。安環(huán)部、技術部、生產(chǎn)部等職能部門要全力做好服務監(jiān)管工作，與生產(chǎn)廠協(xié)同聯(lián)動凝聚安全生產(chǎn)強勁合力，助推公司本質安全水平不斷提升。