7月31日上午，公司副總經(jīng)理任開(kāi)宇、常曉飛，生產(chǎn)部部長(zhǎng)韓彥平組織熱電廠(chǎng)和榆化精細(xì)化維修班組召開(kāi)降本增效精細(xì)管理座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取檢維修班組長(zhǎng)關(guān)于降本增效工作開(kāi)展情況匯報(bào)，并進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)。

        會(huì)議指出，檢維修班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司降本增效、精細(xì)管理的思想理念，將降本增效作為常抓不懈的日常工作，使降本增效工作真正走進(jìn)每一位維修員工心里，助力企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和材料消耗。維修班組作為最基層的管理單位，在降本增效方面仍有很大空間，一定要嚴(yán)格要求檢修人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在日常作業(yè)中摒棄浪費(fèi)行為，不斷壓縮檢修耗材，針對(duì)在維修過(guò)程中產(chǎn)生的設(shè)備，堅(jiān)持“能修必修”的原則，真正將能利用物件“榨干吃盡”，實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值。降本增效是目的，精細(xì)管理是過(guò)程和手段，要進(jìn)一步深化強(qiáng)化精細(xì)管理，緊密結(jié)合工作實(shí)際，在日常檢修過(guò)程中，對(duì)廠(chǎng)區(qū)重要設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)巡檢、定時(shí)保養(yǎng)，減少設(shè)備事故發(fā)生率，盡力提升生產(chǎn)設(shè)備使用周期，最大限度地實(shí)現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，構(gòu)筑企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。