7月22日，降本增效精細管理領導組副組長遲占鋒到精細化工廠督促降本增效工作，與廠長岳偉鵬就具體措施與努力方向做了探討交流。
 

        遲占鋒強調(diào)，精細化工廠應持續(xù)在氯乙酸車間與制磚車間降本增效工作上發(fā)力。要加強指標的優(yōu)化控制，在原定生產(chǎn)考核指標基礎上，壓緊車間內(nèi)部管控指標，從卸車殘留醋酸回收、反應釜水分指標、凍鹽水和循環(huán)水溫度等方面著手，降低消耗。要在穩(wěn)定運行的前提下，減少電伴熱和蒸汽伴熱的使用，利用氯化系統(tǒng)和氫化系統(tǒng)壓差進行物料輸送，廢料集中回收減少設備開機時長，深入推進節(jié)電節(jié)汽。要從原料、配方等方面進行優(yōu)化，提高制磚質(zhì)量，降低制磚成本；對打散機刮刀等設備進行技改，加強設備維護保養(yǎng)，延長使用周期。要深入推進修舊利廢，精細管控材料的使用，切實降低維修費用。要算好各個項目的經(jīng)濟賬，用真實數(shù)據(jù)逐周匯報，扎實推進降本增效落實見效。