5月6日，監(jiān)事會(huì)副主任遲占鋒、企管部部長(zhǎng)賈晉對(duì)成本管理日核算工作進(jìn)行督查，推動(dòng)公司成本核算管理。
 

        在督查過(guò)程中，督查組重點(diǎn)抽查了樹脂一廠領(lǐng)導(dǎo)干部成本管理日核算的基礎(chǔ)操作，要求限期整改督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與成本核算，主動(dòng)強(qiáng)化成本管理。
 

        遲占鋒指出，各單位要把成本管理工作上升到與組織紀(jì)律管理、票證管理、員工培訓(xùn)教育同一高度，逐步實(shí)現(xiàn)成本管理日核算制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實(shí)提升公司現(xiàn)代化管理水平。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部是成本管理的直接責(zé)任人，必須在短期內(nèi)具備財(cái)會(huì)素質(zhì)，提升成本核算、成本管理的能力。單位負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)用效益思維來(lái)管理，準(zhǔn)確分析各項(xiàng)成本指標(biāo)變化的原因，并找到科學(xué)合理的解決辦法，在成本匯報(bào)時(shí)要說(shuō)明指標(biāo)變化的具體原因；生技科科長(zhǎng)必須掌握物料核算、成本核算及工資核算，真正讓成本管理理念深入人心，讓成本管控措施滲透到各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中，保障公司經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)作。