2021年年底公司召開了“提升財務管理水平 助力企業(yè)健康發(fā)展”專題會議，會上討論通過了公司2022年《財務管理實施方案（試行）》，董事長劉俊出席會議作了重要講話，掀開了提升財務管理水平的大幕。

      財務管理就是要充分貼近業(yè)務，“業(yè)務”在哪里“財務”就在那里。業(yè)務財務不僅僅是記賬核算型，同時還是價值創(chuàng)造型，通過發(fā)揮財務管理功能為公司主動創(chuàng)造價值，為業(yè)務部門的決策提供支持。從業(yè)務部門的角度結合公司整體目標、規(guī)劃公司的業(yè)務流程，通過業(yè)務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)公司流程和管理中的問題，指導業(yè)務部門如何做得更好。

      提升財務管理水平，離不開信息化建設。近年來，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，原有手段難以適應當前業(yè)務需求。通過推動信息化建設，借助先進信息化手段，將公司內(nèi)部各種資源進行高度集中，各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，將總公司、子公司進行標準化管理，實現(xiàn)共享，統(tǒng)籌管理。通過總公司層面建立統(tǒng)一的財務核算體系，規(guī)范核算口徑、會計政策與核算流程，保證總公司、子公司財務核算信息的規(guī)范、真實、準確；實現(xiàn)了在不同數(shù)據(jù)環(huán)境下能快速采集報表數(shù)據(jù)，提高編報效率；靈活利用各類報表數(shù)據(jù)，為管理決策提供支持。

      在公司財務管理工作中，信息化系統(tǒng)更是與其它管理之間的橋梁紐帶。信息化系統(tǒng)通過與業(yè)務系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)公司各種核算數(shù)據(jù)的自動歸集和生成，為財務管理提供了更全面、更及時的信息，優(yōu)化人、財、物、供、產(chǎn)、銷等公司各個環(huán)節(jié)的管理流程。通過全面推進信息化建設，實現(xiàn)供應商、材料計劃、審批、采購、合同、驗收入庫、出庫、盤庫、費用結算等為一體的閉環(huán)管理。

      信息化系統(tǒng)的全面預算模塊能夠滿足公司集團管控的應用要求，通過完善的預算體系解決方案，為公司提供從預算目標下達、下級預算填報、預算數(shù)據(jù)上報和批復、數(shù)據(jù)多版本管理、預算調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控和預算多維分析的完整預算管理解決方案；提供了執(zhí)行監(jiān)控功能，能夠從業(yè)務數(shù)據(jù)獲取執(zhí)行數(shù)，對業(yè)務系統(tǒng)進行預算控制和預警。

      信息化系統(tǒng)的資產(chǎn)信息管理是對資產(chǎn)設備的管理，實現(xiàn)對資產(chǎn)實物生命周期的信息集中分析資產(chǎn)使用管理，主要用來管理設備全生命周期過程中的使用情況，包括從設備采購后的安裝調(diào)試、領用、變動、閑置、保險、抵押、報廢直至最后的處置，可以實現(xiàn)對公司設備資產(chǎn)的精細化管理。通過維修管理子模塊，可以幫助公司規(guī)范維修業(yè)務流程、積累維修經(jīng)驗、提高設備資產(chǎn)的可靠性，同時通過對維修備件消耗情況的分析，可幫助公司合理安排備件庫存，減少庫存積壓，提高庫存周轉率。

      信息化系統(tǒng)可提供必要的財務報表，以及多種管理性報表，并提供易于使用的財務模型和分析模塊，更全面地提供財務管理數(shù)據(jù)，為公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務操作等各層次的管理提供服務；信息化系統(tǒng)也可實現(xiàn)移動端隨時隨地辦公、移動端實時審批、移動端上隨時隨地報銷、移動端及時推送各種報表數(shù)據(jù)等。

      通過推動財務信息化建設，將先進信息技術與財務管理相融合，使財務管理最大化的發(fā)揮效能，助推公司管理水平邁上新臺階，為建設六型新榆化，實現(xiàn)高質量發(fā)展走得更穩(wěn)、走的更遠。