2月18日，召開(kāi)了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)員大會(huì)，公司黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，各單位副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

       公司各廠、部、中心及子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行安排部署。

       公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉俊肯定了各級(jí)干部員工付出了努力和取得的成效，重點(diǎn)部署了熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目完善工作、聚合釜技術(shù)改造、粉煤灰制磚項(xiàng)目、公司18米道路翻修、循環(huán)水和碎煤機(jī)改造、化解對(duì)茂勝公司的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、電石渣綜合利用、縣污水再利用等八項(xiàng)年度重要工作，明確了責(zé)任人和完成時(shí)間。

       他指出，解決穩(wěn)定運(yùn)行是生產(chǎn)管理的重中之重，生產(chǎn)單位要突出干部員工責(zé)任心和“持之以恒”的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和崗位知識(shí)培訓(xùn)的切入點(diǎn)，提升干部員工責(zé)任意識(shí)和實(shí)操技能，盯緊生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕系統(tǒng)帶病運(yùn)行，全力保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)。近期公司經(jīng)營(yíng)情況總體平穩(wěn)，但是尚未達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效果，經(jīng)營(yíng)單位要準(zhǔn)確研判國(guó)際經(jīng)濟(jì)、大宗商品市場(chǎng)的走勢(shì)，搶抓機(jī)遇，因勢(shì)施策；要從各個(gè)方面查找不足、優(yōu)化管理，全力擠出更大的利潤(rùn)空間。項(xiàng)目考察領(lǐng)導(dǎo)組要積極推進(jìn)養(yǎng)殖項(xiàng)目考察，做細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)調(diào)研，立足榆化精細(xì)化工有限公司現(xiàn)有廠房設(shè)備，盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

       他要求，各級(jí)干部既要做好安排部署，更要抓好工作的跟蹤落實(shí)和檢查考核，形成閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)工作有序高效地推進(jìn)，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。