為進(jìn)一步完善樹脂一廠的管理制度，提高整體管理水平，給員工提供更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，加強(qiáng)與員工的溝通與交流，保證安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，近日，樹脂一廠新增設(shè)了意見箱。鼓勵員工踴躍參與，為分廠獻(xiàn)計獻(xiàn)策，可以從管理、票證、隱患、制度等不同方面提出建議和意見。分廠將對提出建設(shè)性意見并被采納的員工給予獎勵。

      小小的意見箱可以讓作為生產(chǎn)一線的員工以主人翁的態(tài)度，將自己對生產(chǎn)過程、管理等方面的意見或建議投放其中，從而起到監(jiān)督和進(jìn)步的作用。意見箱作為分廠與員工之間溝通的新方式，不僅可以讓員工積極工作的工作之風(fēng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，也可以及時解決實際問題，協(xié)助分廠進(jìn)一步改善管理。