為加快內(nèi)審機制組建步伐，扎實推進經(jīng)營口管理制度建設(shè)。按董事會部署，公司特邀山西晉明會計師事務(wù)所對公司經(jīng)營口進行內(nèi)部審計，希望借助外界力量，對經(jīng)營口的經(jīng)營狀況來一次“大提升”。本次審計對象包括遠安物流、供應(yīng)中心、營銷中心、原料中心、財務(wù)部、市場部。

     5月9日，在內(nèi)審會議上，山西晉明會計師事務(wù)所專家分別就審計中發(fā)現(xiàn)的問題及針對性的解決思路與相關(guān)單位主要負責(zé)人展開一對一的深層次交流。

     各單位負責(zé)人在交流過程中紛紛表示：非常感謝山西晉明會計師事務(wù)所專家們的辛苦付出，將認真反思審計過程中出現(xiàn)的問題，同時按要求梳理各自工作流程，找出關(guān)鍵點與風(fēng)險點，將管理工作做細做實，并制定符合公司實際的管理制度。

     會上，副董事長、財務(wù)總監(jiān)楊柳青重點指出：管理工作永遠在路上，各經(jīng)營口單位一定要從自身出發(fā)，實干苦干，并根據(jù)山西晉明會計師事務(wù)所專家意見結(jié)合實際情況，逐步建立健全切實可行的管理制度，并反復(fù)進行學(xué)習(xí)—實踐—總結(jié)反思—再實踐。(楊根）