7月31日，董事長楊柳青組織召開了公司7月份安全生產經營總結會。公司經理層領導結合分管業(yè)務匯報了7月份公司安全生產、經營管理等工作情況，分析研判了當前公司面臨的形勢，并對下階段重點工作進行了安排部署。公司副廠部級以上領導參加會議。
 

        針對公司經營形勢，楊柳青指出，近段時間，受國家一系列經濟刺激政策的影響，經營形勢略有好轉，但是各級干部員工絕不能盲目樂觀，要清醒地認識到下游開工仍未改善，實體經濟形勢依舊復雜嚴峻，務必要扎扎實實抓生產、心無旁騖搞經營、齊心協(xié)力渡難關、一心一意謀發(fā)展。

        楊柳青強調，生產上，要堅持以穩(wěn)為主，細化各項基礎工作，針對生產建制單位，建立一套科學合理的考核排名制度，每月進行考核排名，激發(fā)各單位工作積極性和能動性。要建立公司安全生產投入的跟蹤機制，做好各個大小項目投用后的后續(xù)跟蹤，對項目進行綜合評價，確保項目實施達到預期效果。各職能部門要超前主動工作，真正把職能發(fā)揮出來，及時協(xié)調解決生產中出現的問題，杜絕各單位之間的內耗，從根源上查找原因、解決問題，保證安全穩(wěn)定生產。
 

        各經營單位要準確做好部門定位、崗位定位，在經營業(yè)務中，不能“為買而買、為賣而賣”，要以經濟效益為前提，優(yōu)化區(qū)域布局。要維護好公司重點客戶，保持重點客戶的連續(xù)性、延續(xù)性，絕不能以個人意愿為主導，人人立山頭。要以性價比為標準，選擇優(yōu)質的客戶，打破單個品種單一客戶的局面，降低采購成本，提高采購質量。要建立合理高效的經營體系，保證各項經營操作的綜合經濟價值。
 

       要把握國家經濟政策的利好機遇，抓住項目建設的窗口期，全力以赴推進項目考察。要配齊總工辦力量，定出項目考察的目標任務，為公司健康高質量發(fā)展儲備充足的后備項目。
 

       楊柳青要求，各級干部員工要轉變工作態(tài)度，提升執(zhí)行力，不折不扣地落實各類會議精神和各項工作舉措，履職盡責，真抓實干，確保公司平穩(wěn)健康發(fā)展。