4月3日，董事長楊柳青組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，聽取各單位各項工作推進(jìn)落實情況匯報，分析研判當(dāng)前市場形勢，強(qiáng)調(diào)要牢守生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)盤，狠抓安全生產(chǎn)、深化經(jīng)營整頓，進(jìn)一步提升職能單位履職效能，并對干部擔(dān)當(dāng)作為提出殷切期盼。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人參加會議。

        楊柳青指出，必須把基礎(chǔ)管理長期堅持下來，緊緊抓住“組織紀(jì)律、票證管理、員工培訓(xùn)”三大法寶，持續(xù)鞏固深化來之不易的工作成果。近段時間以來各單位普遍存在基礎(chǔ)管理弱化現(xiàn)象，尤其是組織紀(jì)律管理方面，要堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，從細(xì)節(jié)入手，狠抓制度落實執(zhí)行，確保不打折扣。要在務(wù)實高效前提下開展培訓(xùn)，不作秀不走過場，更不能疲于應(yīng)付。生產(chǎn)端是成本管控的重要出發(fā)點，生產(chǎn)管理干部要樹牢算賬意識，主動擔(dān)當(dāng)作為，真正拿出切實管用的硬舉措，堅決杜絕只換不修、假修實換等問題。要深入思考改進(jìn)工作方式方法，真正將好經(jīng)驗好做法延續(xù)下去，站好位、履好職，堅決維護(hù)好企業(yè)形象。 

        要加強(qiáng)技術(shù)員培養(yǎng)工作，不做表面文章，真正把技術(shù)員培養(yǎng)重視起來，加快理順流程規(guī)范機(jī)制，讓技術(shù)員回歸技術(shù)主線、服務(wù)好生產(chǎn)。要充分認(rèn)清雙重管理實際含義，充分用好考核指揮棒，把管理重點放在推動業(yè)務(wù)技術(shù)水平提升上來，不急于求成，把基礎(chǔ)工作做扎實；生產(chǎn)單位要幫助技術(shù)員快速融入團(tuán)隊、開展工作，多交流、多鼓勵、多支持，齊力營造技術(shù)人才成長的良好氛圍。發(fā)展不能閉門造車，要始終緊跟行業(yè)技術(shù)發(fā)展，在積極開展考察交流的同時加強(qiáng)內(nèi)部交流分享，結(jié)合實際，推動技改創(chuàng)新好點子實施落地見效，將考察成果最大化轉(zhuǎn)化為推動高效穩(wěn)產(chǎn)的強(qiáng)大動力。工會在公司發(fā)展中占有非常重要的位置，隨著工會換屆工作的臨近，要精心組織做好各項工作，確保換出民心民意，明確職責(zé)定位，真正發(fā)揮好工會職能作用；要組織做好勞模評選工作，真正評出具有代表性員工，讓工匠精神更加彰顯，樹好標(biāo)桿榜樣。

       楊柳青強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營整頓工作開展以來，通過一系列務(wù)實舉措各項工作有所改善，下一步要從尊重市場規(guī)則、深化服務(wù)職能、凈化運(yùn)營環(huán)境、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識四個方面深化加強(qiáng)。經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)干部要放下包袱顧慮大膽做工作，供應(yīng)中心更要認(rèn)清自身重要作用，在深化服務(wù)職能、凈化運(yùn)營環(huán)境上求實績。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢面前，經(jīng)營單位更要站出來充分發(fā)揮關(guān)鍵作用，堅持以效益最大化為中心，搶抓市場機(jī)遇，努力實現(xiàn)扭虧為盈。

        楊柳青要求，管理干部要避免“內(nèi)耗”，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，更需要管理干部有所擔(dān)當(dāng)、有所作為，切實把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來，說真話、干實事，心無旁騖做工作。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力，我們要保持定力，時刻保持清醒的頭腦，把外部壓力轉(zhuǎn)化為實干動力，做實做細(xì)內(nèi)部管理，著力在安全生產(chǎn)、降本增效上下實功，充分發(fā)揮穩(wěn)產(chǎn)低耗優(yōu)勢，積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢。