8月2日，公司在三樓會(huì)議室召開7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)。各單位負(fù)責(zé)人就降本增效、精細(xì)管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了安排部署。董事長(zhǎng)劉俊出席會(huì)議并作了重要講話。

        劉俊對(duì)7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，總結(jié)了降本增效、精細(xì)管理上做的工作，同時(shí)，一針見血地點(diǎn)出了各項(xiàng)工作中存在的不足。他指出，生產(chǎn)是榆化發(fā)展的基本盤，任何時(shí)候都不能丟，必須持之以恒地把安全、環(huán)保、生產(chǎn)牢牢把控在手中。分管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)要沉到部門，督促指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作，靜下心來(lái)幫助經(jīng)營(yíng)單位找出成本管控點(diǎn)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，用數(shù)據(jù)展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理上的降本增效。各單位重新核定了人員編制，要繼續(xù)做好員工的分工使用。公司將結(jié)合實(shí)際需要，根據(jù)“用什么人、調(diào)什么人”的原則，隨時(shí)從各單位抽調(diào)超編人員。要積極組織新項(xiàng)目的考察，跟蹤好政策、技術(shù)、用地等情況，充分做好項(xiàng)目調(diào)研。

        劉俊強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要充分認(rèn)清降本增效、精細(xì)管理的重要意義，將降本增效、精細(xì)管理上升到安全環(huán)保和組織紀(jì)律的高度，集中精力推進(jìn)工作落實(shí)。要在工藝優(yōu)化上下功夫，在確保安全環(huán)保和工藝指標(biāo)的前提下，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；要算好經(jīng)濟(jì)總賬，決不能“撿了芝麻丟了西瓜”；要嚴(yán)格資金投入管理，該投入的一分不少，不該投入的一分不花，算好投入的效益賬；要在材料計(jì)劃和領(lǐng)用上嚴(yán)格把關(guān)，單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，清楚庫(kù)房存放的材料備件，保證材料備件的高效利用；要對(duì)照海平面化工等同行先進(jìn)企業(yè)，繼續(xù)推進(jìn)崗位編制優(yōu)化，提高用工效率；要在遠(yuǎn)安物流的成本管控上下大力氣，財(cái)務(wù)部、企管部積極指導(dǎo)，從維修、外協(xié)、氣耗等方面入手，降低運(yùn)營(yíng)成本。要制定降本增效、精細(xì)管理的考核細(xì)則，查處一批、表?yè)P(yáng)一批，促進(jìn)工作落地見效。要將降本增效、精細(xì)管理的各項(xiàng)舉措，以制度的形式固化下來(lái)，持之以恒地推行下去。降本增效、精細(xì)管理是各級(jí)干部二次學(xué)習(xí)和管理能力涅槃提升的大好時(shí)機(jī)。在完成階段性工作，達(dá)到預(yù)想效果后，公司干部隊(duì)伍整體素質(zhì)將登上一個(gè)新高度。

        劉俊要求，各單位要時(shí)時(shí)處處開展管理制度的再學(xué)習(xí)，加強(qiáng)干部員工的管理，各守底線，營(yíng)造遵章守紀(jì)、風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。要正確認(rèn)識(shí)公司開展全員健身達(dá)標(biāo)的初衷和意義，不做強(qiáng)制要求，要以促進(jìn)員工身體健康為出發(fā)點(diǎn)，正確引導(dǎo)員工積極參與健身達(dá)標(biāo)，以強(qiáng)健的身體和陽(yáng)光的心態(tài)投身工作生活，迎接美好的未來(lái)。