空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。治企之道，不尚空談，重在實(shí)干。今年以來(lái)，董事長(zhǎng)多次在會(huì)議上號(hào)召全體干部員工要重拾和發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，回歸本色，共創(chuàng)實(shí)績(jī)。榆化公司作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)營(yíng)效益是生存發(fā)展的根本。而只有求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，才能保生存、謀發(fā)展，也才能保證員工的利益，真正做到“不裁員、不放假、絕不拖欠工資”。
 

        求真務(wù)實(shí)的精神是國(guó)人所推崇的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是一以貫之的科學(xué)精神。求真務(wù)實(shí)基礎(chǔ)在“求真”，認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，求發(fā)展的客觀規(guī)律之真；關(guān)鍵在“務(wù)實(shí)”，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，做實(shí)事、出實(shí)招、創(chuàng)實(shí)效，務(wù)企業(yè)發(fā)展之實(shí)。作為化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)的條件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境決定了必須實(shí)打?qū)嵉刈ドa(chǎn)謀發(fā)展，來(lái)不得半點(diǎn)虛浮。那么，“真”要體現(xiàn)在哪里，“實(shí)”要如何做到，是我們干部員工必須深入思考的問題。
 

        生產(chǎn)要真實(shí)，說真話、報(bào)真情、做真事，一切從實(shí)際出發(fā)。要以“真”的態(tài)度對(duì)待安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)問題要真實(shí)反映，打破砂鍋問到底，分析真正的原因，找出根本的癥結(jié)，決不能報(bào)喜不報(bào)憂，掩蓋矛盾和問題。掩蓋的問題就是安全生產(chǎn)的不定時(shí)“炸彈”，隨時(shí)可能會(huì)爆，也隨時(shí)可能引發(fā)不可預(yù)估的更大問題。生產(chǎn)數(shù)據(jù)要真實(shí)報(bào)送，這是做好生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。生產(chǎn)數(shù)據(jù)是指導(dǎo)生產(chǎn)組織、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整的依據(jù)，是生產(chǎn)工作的“指南針”，數(shù)據(jù)失真就會(huì)導(dǎo)致偏航，漂亮的數(shù)據(jù)是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的，不是做表做出來(lái)的。絕不能把心思花在優(yōu)化美化數(shù)據(jù)上，而是要把精力放在如何從物料平衡、投入產(chǎn)出提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)管理要真抓嚴(yán)管，對(duì)于該抓的違章作業(yè)行為，必須以鐵的手腕嚴(yán)抓嚴(yán)打，讓安全生產(chǎn)不可違背條例必須成為帶電的高壓線，對(duì)于該控的運(yùn)行費(fèi)用，必須下大力氣嚴(yán)格管控，讓勤儉節(jié)約、高效生產(chǎn)常行常效、久久為功。
 

        經(jīng)營(yíng)要真誠(chéng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，陽(yáng)光做事，一切以企業(yè)利益為中心。要以真誠(chéng)的態(tài)度做好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，既要算好經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)賬，也要算好企業(yè)信譽(yù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，以“真”創(chuàng)效益，以“誠(chéng)”贏未來(lái)。經(jīng)營(yíng)模式要實(shí)事求是，必須解除固有思維的禁錮束縛，深入了解各產(chǎn)品、原輔材料、設(shè)備配件的真實(shí)市場(chǎng)情況，以招投標(biāo)等方式，廣泛吸引更加優(yōu)質(zhì)、更具性價(jià)比的客戶建立合作，以開放的姿態(tài)，構(gòu)筑更加穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)陣地。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要陽(yáng)光透明，構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)程序和監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)操作，讓每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都算好良心賬，對(duì)得起良心，擺得上桌面。要轉(zhuǎn)變“強(qiáng)盜邏輯”的經(jīng)營(yíng)思維，不能一味只顧眼前利益，以過度的舉措掠取效益，破壞良好的經(jīng)營(yíng)合作環(huán)境，影響企業(yè)在客戶心中的信譽(yù)，撿了芝麻丟了西瓜。任何時(shí)候都不能走那種急就章、涸澤而漁的道路。一手托兩家，托企業(yè)，托的是經(jīng)濟(jì)效益，托客戶，托的是企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)的未來(lái)。
 

        作風(fēng)要扎實(shí)，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，一切以做好工作為根本。求真務(wù)實(shí)關(guān)鍵是要見諸行動(dòng)，要把精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，用在察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效上，用在強(qiáng)化內(nèi)部管理的具體舉措上，用在改革提質(zhì)的方法點(diǎn)子上，用在迎接挑戰(zhàn)、解決難題、完成年度任務(wù)目標(biāo)上。要凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，堅(jiān)決打擊工作中的各種不良習(xí)氣，把脫虛向?qū)崱⑶笳鎰?wù)實(shí)的風(fēng)氣立起來(lái)。做工作要切合實(shí)際，因地制宜，一把鑰匙開一把鎖。堅(jiān)決杜絕弄虛作假、好大喜功、照搬照套，注重“報(bào)告美化”，追求“業(yè)績(jī)工程”的形式主義，要脫虛向?qū)?，回歸本真，結(jié)合各單位實(shí)際情況，針對(duì)性制定實(shí)打?qū)嵉母倪M(jìn)提升方案，有效強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。堅(jiān)決杜絕坐在辦公室聽匯報(bào)、單憑報(bào)表做決策，制定政策閉門造車、脫離實(shí)際的官僚主義，要積極深入基層調(diào)查研究，真正了解一線實(shí)際，聽取基層的聲音，問需于基層員工，問計(jì)于崗位一線，真正服務(wù)于基層工作，服務(wù)于基礎(chǔ)工作提升。堅(jiān)決杜絕生活上貪圖享樂，過度追求高品質(zhì)，工作上畏首畏尾、不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)南順分髁x。要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，學(xué)會(huì)過緊日子，生活上艱苦樸素，生產(chǎn)上嚴(yán)控運(yùn)行費(fèi)用，清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于直面問題，勇于擔(dān)當(dāng)作為，挑戰(zhàn)面前不畏懼，困難面前不退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻和危急關(guān)頭豁得出來(lái)、頂?shù)蒙先?、?jīng)得住考驗(yàn)。
 

        求真務(wù)實(shí)是做人之本，是做事之本，也是立企之本。在行業(yè)市場(chǎng)寒冬的艱難時(shí)期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的重要階段，在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵當(dāng)口，榆化能否應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)穩(wěn)健發(fā)展，能否抓住機(jī)遇高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，根本就是要求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，一步一個(gè)腳印探索向前，走出榆化的新發(fā)展之路。