外部市場形勢持續(xù)嚴(yán)峻，公司經(jīng)營持續(xù)承壓，我們必須牢牢把握強(qiáng)化管理這一主基調(diào)，抓住這一練內(nèi)功夯根基的大好時機(jī)，以穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營為根本，堅持問題導(dǎo)向，在基礎(chǔ)管理上下功夫，把基礎(chǔ)工作往實里抓、往細(xì)里做，切實提升工作成效。臺賬是推進(jìn)管理精細(xì)化規(guī)范化水平的重要手段。作為記錄指標(biāo)等具體工作情況的載體，臺賬所呈現(xiàn)的不只是簡單的數(shù)據(jù)資料，通過客觀分析更易從中找到工作的薄弱環(huán)節(jié)，明確工作方向，推進(jìn)管理持續(xù)提質(zhì)增效。

       強(qiáng)化臺賬管理，首要是抓好制度建設(shè)這條主線。要明確標(biāo)準(zhǔn)、把握重點，深刻總結(jié)反思，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，從最易出問題的環(huán)節(jié)入手，結(jié)合實際常態(tài)化做好制度修訂和完善，確保制度要求規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，行得通、有實效。要擰緊責(zé)任鏈條，強(qiáng)化考核獎懲，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任分工，確保工作不斷檔、不停步。臺賬更能反應(yīng)整體管理水平和管理人員綜合素質(zhì)。尤其是設(shè)備臺賬管理，必須從細(xì)處入手、實處著力，客觀反饋設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)狀態(tài)、維修保養(yǎng)等情況，才能更便于追溯找到癥結(jié)，做實預(yù)防性維護(hù)和周期管理，從根本上防止事故發(fā)生。

       強(qiáng)化臺賬管理，關(guān)鍵在于抓好落實。要加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清臺賬記錄的重要作用，增強(qiáng)責(zé)任意識，把制度執(zhí)行轉(zhuǎn)化為自覺行動。要加大跟蹤監(jiān)督檢查力度，敢較真碰硬，及時糾正糾偏；管理干部要當(dāng)好表率，切實提升制度的執(zhí)行力，充分用好臺賬，確?；A(chǔ)工作扎實推進(jìn)。要堅持務(wù)實求效，臺賬記錄不僅要有痕，更要有績，必須保證記錄的實用性、真實性，不能為了記錄而記錄，善用臺賬、用好臺賬，通過健全總結(jié)、反饋、分析機(jī)制，充分發(fā)揮臺賬作用助推精細(xì)化管理。 

       無論外界環(huán)境如何變化，我們高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和方向是明確的，必須堅持強(qiáng)化管理主基調(diào)不動搖，充分發(fā)揮職能作用，不折不扣推進(jìn)落實，不斷總結(jié)、持續(xù)完善，從做細(xì)做實臺賬等各項基礎(chǔ)工作做起，持續(xù)深化推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升，補(bǔ)齊短板漏洞，練就化危為機(jī)、攻堅克難的硬本領(lǐng)。