組織紀(jì)律、企業(yè)作風(fēng)是榆化公司近年來安全生產(chǎn)和穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。自公司強(qiáng)化組織紀(jì)律以來，干部員工的紀(jì)律作風(fēng)發(fā)生了顯著變化，無論是項(xiàng)目建設(shè)的重任期、安全生產(chǎn)的穩(wěn)定期，還是疫情時(shí)發(fā)展的艱難期，都以過硬的紀(jì)律作風(fēng)堅(jiān)守崗位、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。但是，隨著生產(chǎn)發(fā)展的長時(shí)間穩(wěn)定，一些單位干部員工出現(xiàn)了紀(jì)律滑坡的現(xiàn)象，違章違紀(jì)問題時(shí)有發(fā)生，貪圖安逸、不思進(jìn)取的思想露頭。公司針對(duì)紀(jì)律作風(fēng)滑坡現(xiàn)象進(jìn)行了集中整治，以一段時(shí)間的強(qiáng)化管理，扭轉(zhuǎn)這些不良風(fēng)氣，為公司紀(jì)律作風(fēng)打了一劑“加強(qiáng)針”。

        紀(jì)律作風(fēng)是執(zhí)行力、行動(dòng)力的保證，關(guān)系廣大員工的人心向背，關(guān)系生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展氛圍，關(guān)系企業(yè)的生死存亡，是企業(yè)凝聚人心、匯集力量的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，公司正處于爬坡過坎、破局求新的重要階段，干部員工必須主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗，不斷增強(qiáng)自己的能力本領(lǐng)，腳踏實(shí)地履職盡責(zé)守好崗位陣地，積極開辟高質(zhì)量發(fā)展新路子、培植新的經(jīng)營效益增長點(diǎn)、拓展雙百榆化新的發(fā)展空間，才能有能力應(yīng)對(duì)各種新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績。

        紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)不是朝夕之功，不可能一蹴而就、畢其功于一役。誰都知道紀(jì)律的重要性，但是隨著時(shí)間的推移，還是會(huì)出現(xiàn)松懈、麻痹的思想，這是必然的現(xiàn)象，但也說明了抓組織紀(jì)律是長期、系統(tǒng)的工作。而且，在公司強(qiáng)化紀(jì)律管理的高壓態(tài)勢下，一些人依然我行我素，“逆流而動(dòng)”，違章違紀(jì)，也體現(xiàn)了紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的反復(fù)性和頑固性。所以，組織紀(jì)律絕不能雨過地皮濕、活動(dòng)一陣風(fēng)，必須摒除紀(jì)律管理“喘口氣、歇歇腳”的念頭，要拿出“咬定青山不放松”的決心、“鍥而不舍”的恒心，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)，常抓不懈、馳而不息、保持長效、形成常態(tài)、久久為功。

        強(qiáng)化組織紀(jì)律要科學(xué)合理、松緊適度，絕不能過山車式的松一陣、緊一陣，不僅不能形成一以貫之的紀(jì)律作風(fēng)，反而會(huì)一抓就死、一松就散，引起干部員工的不適應(yīng)，擾亂穩(wěn)定的工作氛圍。紀(jì)律伴隨著約束，在糾正壞習(xí)慣的過程中，必然會(huì)帶來一些不舒服、不適應(yīng)。但是，強(qiáng)化組織紀(jì)律的核心在于改進(jìn)工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不能一級(jí)一級(jí)層層加壓，用極端手段約束員工，為了約束而約束，借強(qiáng)化紀(jì)律的名義給員工的正常行為加壓使絆。要立足轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、規(guī)范工作行為、提高工作效率，糾正不陽光、不合理、不規(guī)范、不高效的行為習(xí)慣，營造持之以恒的嚴(yán)謹(jǐn)治企之風(fēng)。

       強(qiáng)化組織紀(jì)律要突出干部帶動(dòng)、以身作則。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭行動(dòng)，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)，以上率下，示范帶動(dòng)，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，帶動(dòng)全體干部員工都動(dòng)起來、做起來。正人先正己，要把自己作為紀(jì)律管理的一面鏡子，在日常工作中注意自己的言行舉止，不搞特殊，不搞特權(quán)，遵章守紀(jì)，求真務(wù)實(shí)，始終把優(yōu)良作風(fēng)貫穿于小事小節(jié)，以嚴(yán)的作風(fēng)帶出過硬的隊(duì)伍，確保紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)不虛不偏、達(dá)到預(yù)期目的。

        強(qiáng)化組織紀(jì)律要把核心放在工作上，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更高的工作質(zhì)量。工作標(biāo)準(zhǔn)決定工作質(zhì)量，沒有高標(biāo)準(zhǔn)不可能有高質(zhì)量的工作。要從“做沒做”向“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”轉(zhuǎn)變，把工作的高標(biāo)準(zhǔn)立起來、嚴(yán)起來，倒逼自己改變提升，把思想和精力集中在做好工作上，盡職盡責(zé)，盡心盡力，盡善盡美。

         紀(jì)律作風(fēng)猶如逆水行舟，一篙不可放緩。近年來，公司把組織紀(jì)律作為發(fā)展的“先手棋”，通過強(qiáng)化組織紀(jì)律、改善工作作風(fēng)，穩(wěn)定了發(fā)展的基礎(chǔ)，取得了顯著的成效，也贏得了干部員工的認(rèn)可和支持。紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的成果能不能鞏固擴(kuò)大，關(guān)系企業(yè)未來的發(fā)展。強(qiáng)化組織紀(jì)律必須做到態(tài)度不變、決心不減、尺度不松、一嚴(yán)到底、久久為功。