在公司七屆三次股東大會上，董事會工作報告深入總結(jié)2021年度工作，明確了公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措，確定了2022年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，同時，鮮明地提出了構(gòu)建“一核雙軸四翼”的工作格局，為下一步發(fā)展畫出了“路線圖”。

“一核”

就是要以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心

搶占公司高質(zhì)量發(fā)展的制高點

        高質(zhì)量發(fā)展是國際國內(nèi)形勢變化的大勢所趨。世紀(jì)疫情和百年未有之大變局相互交織，經(jīng)濟全球化遭遇逆流，國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局正在構(gòu)建。推動高質(zhì)量發(fā)展，成為中國在更復(fù)雜多變環(huán)境下謀求可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在“雙碳”目標(biāo)的縱深推進下，化工行業(yè)正在圍繞“綠色低碳節(jié)能高效”進行著深刻變革，謀劃高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，是公司保持健康發(fā)展的必要之舉，也是建設(shè)六型榆化的根本保障。

        高質(zhì)量發(fā)展是榆化當(dāng)前發(fā)展階段的有序遞進。新時代我國經(jīng)濟發(fā)展由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。公司經(jīng)過五十余年的滾動發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本成型，企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模，基礎(chǔ)管理大大提升，實現(xiàn)了穩(wěn)定高效的發(fā)展，到了向高質(zhì)量發(fā)展邁進的時候，也具備了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的條件。

        高質(zhì)量發(fā)展是“三個放在心上”的重要實踐。公司的發(fā)展堅持以人為本，將員工利益、股東利益放在前面，與企業(yè)發(fā)展緊緊相連。要把員工利益、股東利益的高質(zhì)量保障，作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。把高質(zhì)量發(fā)展同廣大員工美好生活需要緊密結(jié)合起來，在投身六型榆化建設(shè)中，讓健康陽光的新生活，成就榆化人更高質(zhì)量的幸福感和獲得感。

        高質(zhì)量發(fā)展是技術(shù)、制度、文化的全面提質(zhì)。審視一個企業(yè)的發(fā)展要從技術(shù)、制度、文化三個層面，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)能力，包括工藝、設(shè)備等自動化生產(chǎn)技術(shù)，管理軟件等信息化技術(shù)。制度是技術(shù)得以正常運作的保障性規(guī)范，是實現(xiàn)企業(yè)高效運作的約束性程序。文化是以人為核心的，有形和無形的規(guī)模性習(xí)慣，文化也涵蓋了技術(shù)和制度。公司正在從過去的側(cè)重于技術(shù)發(fā)展和制度完善，逐步轉(zhuǎn)向技術(shù)、制度、文化的全面發(fā)展。這是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，也是高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。

“雙軸”

是要筑牢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和文化建設(shè)兩個高質(zhì)量發(fā)展主軸

        高質(zhì)量發(fā)展要聚焦硬件、軟件，雙管齊下、雙向發(fā)力。硬件就是在技術(shù)上持續(xù)跟進，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，驅(qū)動榆化新發(fā)展。軟件是要在文化建設(shè)上深入推進，實現(xiàn)榆化文化繁榮發(fā)展，促進精神文化下沉員工，挖掘出文化所集聚的更具力量的動能。

         聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，搭建高質(zhì)量發(fā)展矩陣。榆化公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要立足當(dāng)下、謀劃未來，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，探索新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建更加合理、更具競爭力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。沒有過時的產(chǎn)業(yè)，只有落后的企業(yè)。要持續(xù)做好現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)跟進，借助局部工藝設(shè)備的升級改造和節(jié)能低碳技術(shù)的引進應(yīng)用，實現(xiàn)整體系統(tǒng)的高效運作，牢牢抓住現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。要科學(xué)有序做好公司未來發(fā)展延伸項目的探索，瞄準(zhǔn)國家化工產(chǎn)業(yè)的新方向、新形勢，充分做好項目的考察調(diào)研，用科學(xué)的調(diào)研數(shù)據(jù)，選出適合公司、順應(yīng)形勢的優(yōu)質(zhì)項目。通過新項目的建設(shè)打開新發(fā)展的大門。

        聚焦文化建設(shè)，蓄積高質(zhì)量發(fā)展動能。企業(yè)文化來源于基層，作用于基層，既有管理的制度文化，也有抽象的理念文化，是高質(zhì)量發(fā)展的動力之源。近年來，公司實施的組織紀(jì)律、票證管理、員工培訓(xùn)、成本管控、財務(wù)管理、量為價先的經(jīng)營理念等一系列管理舉措，成為了高效發(fā)展的有力支撐，也是寶貴的管理經(jīng)驗。要總結(jié)應(yīng)用好這些經(jīng)驗成果，在新形勢新征程中，不斷完善，持續(xù)發(fā)展，逐步固化為獨具特色、貼合實際的制度文化。公司結(jié)合發(fā)展實際，明確了“三個放在心上”戰(zhàn)略思想、“六型榆化”戰(zhàn)略目標(biāo)等新時代理念文化，為高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑了思想和行動的支撐。要用好“融媒體網(wǎng)絡(luò)平臺+實體文化墻+基層輿論宣傳”的立體化宣傳陣地，讓理念文化融入基層、扎根基層，用干部員工的一個個奮斗舉動為理念文化填充生動豐富的現(xiàn)實載體，用文化凝聚人心、引領(lǐng)行動，形成同心、同向、同頻、同步的高質(zhì)量發(fā)展氛圍。

“四翼”

是要穩(wěn)固安全環(huán)保 生產(chǎn)組織

經(jīng)營管理 人才建設(shè)四大支撐

       公司高質(zhì)量發(fā)展必須要有穩(wěn)固的基礎(chǔ)工作作為支撐，安全環(huán)保是底線，生產(chǎn)組織是基礎(chǔ)，經(jīng)營管理是根本，人才建設(shè)是保障。

        堅定不移守好安全環(huán)保的底線。無論在任何時候，安全環(huán)保是一切工作的前提。要用好組織紀(jì)律、票證管理、員工培訓(xùn)的安全生產(chǎn)三大經(jīng)驗法寶，借助二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的契機，完善安全管理的制度體系，責(zé)任到人、責(zé)任到點，以法治思維推進制度的執(zhí)行，用制度的利劍剎住違章的邪風(fēng)，培育安全生產(chǎn)的行為習(xí)慣、行動自覺。要發(fā)揮安環(huán)、生產(chǎn)、技術(shù)三條線，公司、分廠、車間、班組四個級的網(wǎng)格化隱患排查治理體系，以“鐵面無私”的態(tài)度，守好現(xiàn)場安全管理主陣地，把安全生產(chǎn)牢牢把控在自己手中。

        堅定不移提高生產(chǎn)組織的效率。生產(chǎn)是企業(yè)運營發(fā)展的第一步，也是關(guān)鍵一步。生產(chǎn)效率的高低直接決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。要樹立系統(tǒng)意識，打破各自為陣的壁壘，構(gòu)建全局一盤棋的理念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，加強各個生產(chǎn)單位的溝通，優(yōu)化生產(chǎn)組織。要樹立計劃意識，有計劃地開展生產(chǎn)組織，超前謀劃各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，以充分的準(zhǔn)備提升穩(wěn)定生產(chǎn)的底氣。要樹立成本意識，算好生產(chǎn)的每一筆賬，深入挖掘系統(tǒng)的潛能，努力攻關(guān)影響消耗的瓶頸問題，千方百計提高生產(chǎn)效率。

        堅定不移激活經(jīng)營管理活力。經(jīng)營是創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本。要始終堅持“量為價先”的經(jīng)營理念，通過物流優(yōu)勢、倉儲優(yōu)勢、市場布局優(yōu)勢，最大限度提升對“量”的把控，搶回價格的主動權(quán)。要加強經(jīng)營聯(lián)動，時刻保持市場的警惕性、預(yù)見性和靈敏性，提升應(yīng)對復(fù)雜問題的能力。要借財務(wù)管理的力，規(guī)范各項經(jīng)濟活動，激發(fā)經(jīng)營活力。

        堅定不移夯實人才建設(shè)保障。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”公司的高質(zhì)量發(fā)展之路必須有人才的堅實保障，必須把人才培養(yǎng)放在至關(guān)重要的位置。要立足實際需求，針對性地建立人才培養(yǎng)計劃，縱深推進校企合作模式，請進來、走出去、進課堂、下現(xiàn)場 ，提高員工專業(yè)技能。要加強員工思想文化教育，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)禮儀，培育正確的核心價值觀，提升道德修養(yǎng)。要積極推進全員健身運動，引導(dǎo)員工樹立陽光健康的生活理念，增強身體素質(zhì)，錘煉意志品質(zhì)。要讓每一名員工實現(xiàn)高質(zhì)量提升，展現(xiàn)新時代榆化人由內(nèi)而外的自信風(fēng)采。

        新征程疾風(fēng)正勁，榆化正在進行一場開創(chuàng)發(fā)展新篇章的壯闊實踐，必須敢想敢干、敢打敢拼、敢破敢立，錨定六型榆化的戰(zhàn)略目標(biāo)，沿著“一核雙軸四翼”的工作路線，邁出昂揚自信的發(fā)展步伐。