《如何做一名合格的管理干部》專題講座，是董事長劉俊送給榆化所有干部員工的一份開年大禮。兩個多小時的講座，董事長結(jié)合自己二十多年的工作經(jīng)驗，從實際出發(fā)，深入淺出地講解了如何當好一名班長、車間主任、科長、調(diào)度、副廠長、廠長。他高屋建瓴，平語近人，親自講授了一節(jié)生動的職場必修課，為大家今后的工作指明了方向，道明了方法，在所有干部職工心中引起了共鳴，帶來了強烈的震撼，讓人醍醐灌頂，受益匪淺。

      找準職責定位，腳踏實地，躬身力行擔使命！班組長是“兵頭將尾”，最基層的管理者，要夯實自己的業(yè)務(wù)能力，勤勞實干，帶領(lǐng)一線員工維護好生產(chǎn)，抓好班組建設(shè)，靜待水到渠成；車間主任要踏踏實實做事，抓好工作，干好事情，不折不扣完成工作任務(wù)，做好車間當家人；調(diào)度類似“連長”角色，沖鋒陷陣，一線指揮，要當好八小時的“廠長”，干好八小時的工作，維護生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行；安環(huán)科長類似“黑臉包公”剛正不阿，制度面前一律平等，與一切違章違紀作斗爭，不怕得罪人、不講情面、不打折扣，是安全生產(chǎn)的“守護神”；生技科長是廠長的“賢內(nèi)助”，是考核者，是橋梁，更是“融合劑”，必須肩負好“管家”這一職責；副廠長是廠長的左膀右臂，必須緊緊團結(jié)在廠長周圍，為廠長分憂解難，成為不可或缺的得力干將；廠長要“胸懷天下”有擔當，能力上敢想敢干有創(chuàng)新，凝聚人心，無私奉獻服務(wù)于公司，安全生產(chǎn)一把抓，降耗增效用心干。這是董事長對各級領(lǐng)導的職責定位，我們一定要在自己的舞臺上扮演好各自的角色，立足本職，踏踏實實做事，認認真真做人，不負重托，不負韶華，不忘初心，勇毅前行！

      抓好團隊建設(shè)，凝心聚力，擼起袖子加油干！一個好的團隊，必須是一群能力強、團結(jié)一心、不推諉、敢擔當?shù)墓芾碚?，從公司利益出發(fā)，為降本增效安全生產(chǎn)同心奮進。“人心齊，泰山移”，只要團隊中的每一個人都能心往一處想，勁往一處使，任何困難都是紙老虎。優(yōu)秀的團隊，堅不可摧。只要每個人都能努力發(fā)揚牢固樹立“主人翁”精神，追求卓越，不斷創(chuàng)新，堅持弘揚集體主義精神，無論是日常生產(chǎn)安全工作，還是公司組織的各種活動，都要身體力行，團結(jié)一致共同奮斗，一群人，一條心，一件事，一起拼，一定贏！

      打牢學習根基，真學真懂，真抓實干練本領(lǐng)！公司發(fā)展日新月異，只有不斷的加強學習才能緊跟公司發(fā)展的步伐，與公司共前進。加強學習，提升自己的業(yè)務(wù)水平，不固步自封，要勇于創(chuàng)新；懂得沉淀自己，不恥下問，不斷積累經(jīng)驗，厚積薄發(fā)，來個華麗轉(zhuǎn)身；正視自己的不足，在學習中充盈自己的頭腦，開闊自己的視野，做一個有內(nèi)涵、有干勁、有創(chuàng)新，與時俱進的榆化人。

      作為一個合格的管理干部，必須具備陽光的心態(tài)，健康的心理，不與自私為伍，發(fā)揚大愛精神，對領(lǐng)導忠誠，對下屬關(guān)愛，與同事真誠相待。要有頑強的意志品質(zhì)，艱苦奮斗，砥礪前行，自律、自強、積極上進，把公司的生產(chǎn)方針和生產(chǎn)目標當作工作的指南針，做到一分部署，九分執(zhí)行，言必行，行必果！

      作為一個合格的管理干部，懂禮儀，待人接物落落大方也是一項必備技能。作為榆化人，我們的一言一行都代表著公司形象，我們要深刻領(lǐng)會董事長關(guān)于禮儀方面的知識，自覺提升自身素質(zhì)，做一個懂禮節(jié)，不卑不亢的高素質(zhì)榆化人。

      榆化給予了員工廣闊的發(fā)展平臺，她是我們追逐夢想的舞臺，是提升自身價值的增值器，也是我們安身立命的溫暖港灣，還是家庭美滿幸福的大后臺，更是我們幸福感、獲得感、自豪感提升的有力保障。我們要常存感恩之心，念榆化好，感榆化恩，忠誠于榆化，為美好榆化錦上添花。好好工作是我們的職責，讓我們用敬業(yè)詮釋責任，用責任書寫擔當，用擔當體現(xiàn)價值，做一個懂得感恩，敢于付出，踏實做事，真誠做人的高素質(zhì)榆化人。讓我們以董事長為榜樣，深刻領(lǐng)會會議精神，嚴格要求自己，努力提升自己，做一名業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強的管理者?；⒛甑挠芑l(fā)展勢頭定當如虎添翼；虎年的榆化人定當虎虎生威；明日的榆化定當“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”！