近日，公司組織員工觀看學(xué)習(xí)了董事長《如何做一名合格的管理干部》視頻講座。董事長著重強(qiáng)調(diào)了班長、車間主任、調(diào)度、科長、副廠長、廠長六個級別管理干部的崗位職責(zé)、職業(yè)技能、基本素質(zhì)等方面內(nèi)容，為我們明確了工作方向，指出了工作中存在的誤區(qū)及問題。作為運(yùn)行車間班長，我將嚴(yán)格按照董事長的講話精神及工作部署做好各方面工作安排，不忘初心，牢記使命，積極轉(zhuǎn)變個人思想，改變工作思路，不斷提升自身能力素質(zhì)。  

加強(qiáng)自我管理

      樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取，得過且過的思想心態(tài)，認(rèn)認(rèn)真真，盡心盡力，不折不扣地履行好自己的職責(zé)。我將高度重視設(shè)備缺陷管理，提高警惕性，跟蹤檢查到位，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，堅決保證生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行；密切關(guān)注工藝指標(biāo)異常，積極查找問題，絕不把工作浮于表面；積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣地完成上級安排的工作任務(wù)；傳承榆化五十年的艱苦奮斗精神，沖鋒陷陣勇?lián)?dāng)。

加強(qiáng)班組建設(shè)

      班組管理作為最基礎(chǔ)的管理陣地，更要扎實、細(xì)致落實好各項規(guī)章制度。一是從組織紀(jì)律、票證作業(yè)、巡檢質(zhì)量，工藝操作、勞動防護(hù)用品的佩戴等方面，嚴(yán)格加強(qiáng)各種違章違紀(jì)行為管理力度。二是對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時處理、及時整改、從根本上杜絕違章違紀(jì)行為。三是加強(qiáng)思想工作，傾聽員工心聲，通過談話等方式統(tǒng)一思想共識，把積極性，主動性調(diào)動起來，建設(shè)一個團(tuán)結(jié)一心的班組。四是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從工藝、設(shè)備、安全環(huán)保等方面逐步提升班組成員綜合能力素養(yǎng)。

      作為班長，不能只做一個傳聲筒，只有自己具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，遇到事情帶頭做，帶頭干，才能讓班員信服，才能更好地帶領(lǐng)班組成員出色完成生產(chǎn)任務(wù)。新的一年，我將繼續(xù)提高自己的綜合素質(zhì)，團(tuán)結(jié)同事，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。