治人者必先自治。作為管理干部，必須清楚認識自己的崗位定位，充分了解應該具備的能力素質(zhì)，約束自己，提升自己，才能在工作中得心應手，在交流上游刃有余，成為公司發(fā)展的尖刀利刃。董事長劉俊結(jié)合二十多年工作經(jīng)歷，為我們分享了如何做一名合格的管理干部。
 

管理干部必須具備的五項基礎(chǔ)素質(zhì)

1.陽光的心態(tài)、健康的身體、自律的工作和生活；
 

2.頑強的意志品質(zhì)，有勇氣、有擔當，陽剛正氣；
 

3.熱愛學習，時時處處、點點滴滴提升自己；
 

4.一如既往的執(zhí)行力，一分部署，九分落實；
 

5.大愛精神，把員工放在心上。

管理干部必須具備的職業(yè)技能

班 長

兵頭將尾 權(quán)力最小 工作最難

1.帶頭干工作，最臟最累最危險的工作沖在前；
 

2.公開、公平做工資，贏得大家信任；
 

3.主動關(guān)心班員，團結(jié)好每一個幫手；
 

4.帶頭遵章守紀，抓好班組管理；
 

5.定期巡檢，工況條件了如指掌；
 

6.專業(yè)過硬，問題處置措施、事故應急預案熟記于心；
 

7.學會與上級的溝通配合。

主 任

車間的當家人

1.能吃苦受累，全面管理工段的所有工作；
 

2.不折不扣落實廠部任務，發(fā)現(xiàn)漏洞適時交流；
 

3.指導班長獎金分配，但不能插手代辦；
 

4.注重思考，具備分析解決問題的能力；
 

5.演練提升車間員工應急處置能力；
 

6.善于溝通，處理好與科室的關(guān)系；
 

7.堅持踏實做事、真誠做人的作風。

調(diào) 度

8小時的廠長 沖鋒陷陣 責任重大

1.膽必須大，心足夠細，精明果敢，雷厲風行；
 

2.工藝設備全懂全會，做全能干部；
 

3.統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，完成生產(chǎn)任務；
 

4.敢當“壞人”，嚴卡組織紀律；
 

5.落實安全措施，把牢票證審核關(guān)；
 

6.心中有案，心態(tài)要穩(wěn)，具備應急處置的能力。

科 長

分廠賢內(nèi)助 事務繁雜 意義重大

1.肩負考核重任，承擔管家職責；
 

2.收集整理數(shù)據(jù)，服務廠長決策；
 

3.現(xiàn)場檢查落實工作任務進展情況；
 

4.落實廠長安排的各項事務；
 

5.對接職能部門，制定制度措施；
 

6.協(xié)調(diào)上下級關(guān)系，當好團隊的融合劑；
 

7.堅持公平、公正，做受人尊敬的科長。

副 廠 長

廠長的助手

1.必須緊緊團結(jié)在廠長周圍；
 

2.除人事管理外，分廠工作全抓全管；
 

3.敢說、敢做、敢擔當，敢于主動安排工作；
 

4.立足守好基層的陣地，不能丟；
 

5.團結(jié)好班子成員，不利于團結(jié)的不說不做；
 

6.要隨時補廠長位；
 

7.對接公司，做好業(yè)務工作；
 

8.勤學習，補短板，儲備知識。

廠 長

封疆大吏 主政一方

1.有思想，不計較個人得失，胸懷大局，服務員工；
 

2.脊梁硬，堅持原則，不做“墻頭草”；
 

3.好心態(tài)，頂?shù)米毫?，擔得起擔子?/span>
 

4.業(yè)務精，具備副廠長所有的業(yè)務素質(zhì)；
 

5.放權(quán)力，依法治理、文明管理，指導性工作；
 

6.聚人心，培育團隊文化；
 

7.能創(chuàng)新，面對瓶頸，敢想敢試。

        何其有幸踏上榆化平臺，何其慶幸在工作上脫穎而出、成就自我，這是員工的信任，更是賦予的更大責任，要心懷感恩，努力工作。