1月12日晚，董事長劉俊在公司五樓會(huì)議室開展了“如何當(dāng)好榆化干部”的交流講座，拉開了2022年干部員工素質(zhì)提升的序幕。公司班組長以上管理干部270余人傾聽了講座。

        董事長劉俊結(jié)合自己二十余年的工作經(jīng)驗(yàn)，分別對(duì)班組長、車間主任、調(diào)度、科長、副廠長、廠長六個(gè)級(jí)別的干部進(jìn)行了深入分析，從崗位責(zé)任、重點(diǎn)工作、管理方法、成長方向等方面，交流指導(dǎo)，傳授經(jīng)驗(yàn)。他指出，班組長要用業(yè)績獲得認(rèn)可，打好基礎(chǔ)，靜待水到渠成；車間主任要踏實(shí)做事，真誠做人，積累基層經(jīng)驗(yàn)；調(diào)度要膽大心細(xì)、全知全能，當(dāng)好“8小時(shí)的廠長”；科長要管好“家務(wù)事”，當(dāng)好“融合劑”，做受人尊敬的干部；副廠長要敢說、敢做、敢擔(dān)當(dāng)，學(xué)習(xí)儲(chǔ)備知識(shí)，時(shí)刻補(bǔ)位廠長；廠長要有思想、脊梁硬，胸懷天下，服務(wù)員工，凝聚人心。

        董事長劉俊提出了當(dāng)好干部必須具備的五項(xiàng)素質(zhì)。一是要有陽光的心態(tài)、健康的心理、自律的工作和生活；二是要有頑強(qiáng)的意志品質(zhì)，有勇氣、有擔(dān)當(dāng)，陽剛正氣；三是要熱愛學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)處處、點(diǎn)點(diǎn)滴滴提升自己；四是要有一如既往的執(zhí)行力，一分部署，九分落實(shí)；五是要有大愛精神，把員工放在心里。

董事長劉俊就會(huì)議接待、宴會(huì)、簽字等方面的禮儀，與各級(jí)干部進(jìn)行了交流，要求各級(jí)干部員工既要在業(yè)務(wù)管理上下功夫，也要加強(qiáng)交際禮儀的學(xué)習(xí)，全方位提升自己，做一名有能力、有素質(zhì)的文明榆化人。

        董事長劉俊強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部要慶幸有榆化的發(fā)展平臺(tái)，讓大家逐步成長，走到管理崗位。這是廣大員工對(duì)我們的信任，更是賦予我們的責(zé)任。要心懷感恩，努力工作，與企業(yè)一起向未來。

        治國經(jīng)邦，人才為急。五十多年來，人才缺乏始終是榆化發(fā)展的一個(gè)短板。2022年，公司把干部員工素質(zhì)提升作為重點(diǎn)工作，發(fā)起了人才建設(shè)提質(zhì)提效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。董事長親自主講開年培訓(xùn)第一課，打響了全年人才建設(shè)的第一槍。