同志們，大家好！

      因?yàn)橐咔榉揽?，我們縮小范圍召開2020年度總結(jié)及2021年度責(zé)任書簽訂儀式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確任務(wù)目標(biāo)，重整新裝再出發(fā)。

      2020年是非常特殊的一年，受新冠肺炎疫情的影響，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大幅下滑，氯堿市場(chǎng)也出現(xiàn)了巨大動(dòng)蕩，電石價(jià)格從2000元漲到4000元，液堿價(jià)格從1800元降到900元，PVC庫(kù)存一度從9000噸增長(zhǎng)到28000噸，公司經(jīng)歷了前 所 未 有 的經(jīng)營(yíng)壓力和考驗(yàn)。2020年也是非常欣慰的一年，我們?nèi)w干部員工團(tuán)結(jié)一心，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，強(qiáng)基固本，基礎(chǔ)管理提質(zhì)升級(jí)，企業(yè)發(fā)展逆流勇進(jìn)，保持了持續(xù)向好、向優(yōu)的發(fā)展勢(shì)頭。全年完成產(chǎn)值32.85億元，營(yíng)業(yè)收入32.9億元，利潤(rùn)7886萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)1.01億元，工業(yè)增加值4.84億元。

      2020年，安全環(huán)保的優(yōu)勢(shì)更大，根基更牢。各單位堅(jiān)定不移抓實(shí)抓牢組織紀(jì)律、票證、培訓(xùn)三大法寶，加大檢查考核力度，完善公司、分廠、車間、班組四級(jí)隱患排查機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)排查隱患，全年排查隱患7945條，整改率100%，形成安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。我們完成了安全生產(chǎn)許可證的換證工作，順利通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)審，全年發(fā)生各類事故5起，較去年同期降低了50%，安全環(huán)保工作底氣更足。

      2020年，生產(chǎn)組織更趨科學(xué)，更加從容。我們結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，圍繞影響系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、節(jié)能降耗等關(guān)鍵點(diǎn)，有計(jì)劃地組織生產(chǎn)、檢修與維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)系統(tǒng)掌控更加有力，在因檢修安排有效生產(chǎn)時(shí)間減少5-6天的情況下，仍然超額完成了產(chǎn)量任務(wù)。全年生產(chǎn)液堿36.66萬(wàn)噸，完成指標(biāo)的101.83%；聚氯乙烯46.25萬(wàn)噸，完成指標(biāo)的104.17%，同比增產(chǎn)1.39萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高，其中樹脂一廠生產(chǎn)23.15萬(wàn)噸，超產(chǎn)9498噸，同比增產(chǎn)13410噸，樹脂二廠生產(chǎn)23.10萬(wàn)噸，超產(chǎn)8988噸，同比增產(chǎn)460噸，樹脂一廠的產(chǎn)量有了很大提高，達(dá)到了樹脂二廠的產(chǎn)量規(guī)模，通過(guò)今年聚合釜更換，產(chǎn)量還有提高的空間。

      2020年，經(jīng)營(yíng)改革成效顯著。堅(jiān)持“量為價(jià)先”的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)優(yōu)化客戶資源；對(duì)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，查補(bǔ)管理缺陷；強(qiáng)化與市場(chǎng)的對(duì)接，從緊跟市場(chǎng)向引領(lǐng)市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)變。受市場(chǎng)因素影響，全年電石價(jià)格上漲43.63元/噸，原煤價(jià)格下跌40.10元/噸，原鹽價(jià)格下跌57.94元/噸，節(jié)約成本1169萬(wàn)元；PVC平均單價(jià)下跌61.5元/噸，液堿平均單價(jià)下跌803.18元/噸，氯乙酸平均單價(jià)上漲477.27元/噸，直接減少利潤(rùn)2.86億元，但是通過(guò)干部員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，仍然實(shí)現(xiàn)了7886萬(wàn)元的利潤(rùn)，這是我們實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的成績(jī)。通過(guò)原料供給結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高了原材料采購(gòu)質(zhì)量，全年電石平均發(fā)氣量290.18L/Kg，同比增加3.82L/Kg。在電石質(zhì)量提高因素的主導(dǎo)下，電石噸耗達(dá)到1.296噸，同比降低0.034噸，節(jié)約成本2752萬(wàn)元。

      2020年，項(xiàng)目建設(shè)成績(jī)喜人。完成了合成系統(tǒng)自動(dòng)化改造項(xiàng)目，投用了新的集中控制室，成為榆化建設(shè)現(xiàn)代化化工企業(yè)的重要標(biāo)志。集中精力辦大事，克服疫情影響，從人員組織、設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工全方位推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，從2019年11月鋼架首吊正式開工建設(shè)，到2020年10月汽機(jī)沖轉(zhuǎn)調(diào)試，僅用11個(gè)月完成項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)造了“榆化速度”，奠定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的基石。

      2020年，人才戰(zhàn)略布局蹄疾步穩(wěn)。實(shí)施了人力資源配置優(yōu)化，清退置換外包業(yè)務(wù)，提高用工效率，每月節(jié)約用工成本159萬(wàn)元；深化校企合作，選派人員赴太原科技大學(xué)、長(zhǎng)治技師學(xué)院進(jìn)行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，與長(zhǎng)治技師學(xué)院簽訂了校企合作協(xié)議，拓寬人才培養(yǎng)渠道；完善選人用人制度，開展了操作工和維修工職業(yè)技能評(píng)定，評(píng)選出高級(jí)工18人，享受1000元/月的津貼；中級(jí)工103人，享受300元/月技術(shù)津貼，疏通了管理技術(shù)晉升“雙通道”。

      2020年，員工福祉更有保障，更趨多元。在經(jīng)營(yíng)異常困難的情況下，公司依然做到了“不裁員、不放假、不降薪”，并繼續(xù)保持了300元*績(jī)效系數(shù)的浮動(dòng)工資增長(zhǎng)，人均年收入達(dá)到了7.7萬(wàn)元，較2019年增長(zhǎng)7400元，足額發(fā)放取暖費(fèi)940萬(wàn)元；從全國(guó)各地采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為員工發(fā)放米面油等十幾種福利；實(shí)施了年休假制度，享受年休假1414人次；開展了全員體能測(cè)試，引導(dǎo)員工積極健康生活，榆化人的幸福感更加充實(shí)、自豪感更加強(qiáng)烈。

      2020年，企業(yè)文化建設(shè)全面鋪開。在建企50周年之際，啟動(dòng)了榆化廠史館的建設(shè)，梳理50年發(fā)展歷程，凝練薪火傳承的榆化精神，用50年的厚重積淀為榆化發(fā)展指路，廠史館預(yù)計(jì)將在6月底建成，將成為榆化文化的重要載體。實(shí)行開放式管理，向外界展示榆化的新發(fā)展新面貌；疫情期間向全省400余家單位免費(fèi)發(fā)放消毒液，助力地方疫情防控；推行了榆化電子消費(fèi)券，累計(jì)發(fā)放530萬(wàn)元，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，展現(xiàn)了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。如今，美麗榆化、陽(yáng)光榆化、開放榆化、擔(dān)當(dāng)榆化的新風(fēng)正氣逐步深入人心。

      唯自助者天助之。事非經(jīng)過(guò)不知難，得之點(diǎn)滴卻艱辛。過(guò)去的一年，我們經(jīng)歷了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，在危機(jī)面前，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和各級(jí)干部員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)了榆化公司逆勢(shì)發(fā)展，交出了一份滿意的答卷！在此，我謹(jǐn)代表公司黨政，向大家一年來(lái)的辛勤付出表示衷心的感謝！

      同志們，總結(jié)是為了更好的發(fā)展。一年來(lái)，我們看到了大家的成長(zhǎng)，也看到了取得的成績(jī)，但更應(yīng)該看到存在的不足和問(wèn)題。一是高素質(zhì)人才緊缺和員工編制人數(shù)嚴(yán)重超標(biāo)的矛盾仍然突出，員工素質(zhì)不平衡，男女結(jié)構(gòu)不平衡，用工效率、用工成本和同行業(yè)比還有很大差距，制約著企業(yè)發(fā)展。二是重復(fù)性問(wèn)題、責(zé)任心問(wèn)題頻發(fā)與安全穩(wěn)定運(yùn)行的矛盾仍然突出，全年無(wú)計(jì)劃停車10次，計(jì)劃性生產(chǎn)組織還不能做到胸有成竹，生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行沒(méi)有足夠的保障。三是專業(yè)性管理不足和基礎(chǔ)管理整體提升的矛盾仍然突出，通過(guò)近四年的努力，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理有了很大提升，但是預(yù)算管理、成本管控等專業(yè)性管理還有差距，是各級(jí)干部，尤其是在座的領(lǐng)導(dǎo)需要盡快提升的能力。四是企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，執(zhí)行文化、創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)新文化還未形成，依然是靠抓、靠管、靠罰推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這些問(wèn)題需要我們正面面對(duì)，集中精力，化解矛盾，盡快補(bǔ)齊企業(yè)發(fā)展的短板。

      行者方致遠(yuǎn)，奮斗路更長(zhǎng)。同志們，新的一年已經(jīng)開啟，新的目標(biāo)已經(jīng)明確，但道路并不平坦，形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，需要我們以更加飽滿的斗志，更加扎實(shí)的工作，擔(dān)起肩上的責(zé)任，推動(dòng)基礎(chǔ)工作再上一個(gè)臺(tái)階，確保榆化行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是必須把安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓在手里，絕不能放松。安全生產(chǎn)是員工的第一需求，也是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，必須作為第一要?jiǎng)?wù)抓細(xì)抓實(shí)抓好。要強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，做實(shí)抓嚴(yán)制度的執(zhí)行；要直面困難，知難而進(jìn)，勇挑重任。二是必須讓項(xiàng)目盡快建成創(chuàng)效，絕不能懈怠。要全力推進(jìn)磚廠、機(jī)組、聚合釜改造三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，讓項(xiàng)目成為完成全年目標(biāo)任務(wù)的重要支撐。要把新項(xiàng)目考察調(diào)研作為全年工作的重中之重，立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞年產(chǎn)值50億元目標(biāo)，考察項(xiàng)目，謀劃發(fā)展。三是必須把成本管控和資金管理縱深推進(jìn)，絕不能敷衍。要從算成本向管成本轉(zhuǎn)變，盯緊關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)造效益點(diǎn)；要優(yōu)化原輔材料供給結(jié)構(gòu)，算好資金成本賬，補(bǔ)好管理的最后一塊板。四是必須把人才培養(yǎng)和人力資源優(yōu)化放在戰(zhàn)略的高度，絕不能輕視。要抓牢員工培訓(xùn)，暢通晉升通道，在人才培養(yǎng)上下足功夫；要深入優(yōu)化各單位崗位編制，在用工成本上做好文章；要加強(qiáng)干部培養(yǎng)和管理，促進(jìn)廣大干部干干凈凈做事，坦坦蕩蕩做人，實(shí)實(shí)在在為民。五是必須把企業(yè)文化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)百年榆化夢(mèng)的根本動(dòng)力，絕不能遲緩。要借助榆化公司建企五十周年的契機(jī)，全方位推動(dòng)榆化文化大發(fā)展。

      同志們，我們工作做得如何，要靠業(yè)績(jī)?nèi)フf(shuō)，要靠員工和股東日益鼓起來(lái)的錢袋子去說(shuō)，所以不管任何時(shí)候都必須把員工利益、股東利益、企業(yè)發(fā)展放在心上，抓在手上。通過(guò)去年疫情的高壓測(cè)驗(yàn)，各級(jí)干部員工的表現(xiàn)讓我充滿信心，相信大家能夠站好崗、擔(dān)好責(zé)，帶領(lǐng)2700名榆化人乘風(fēng)破浪，接續(xù)前行，干出更加驕人的業(yè)績(jī)，向建企50周年獻(xiàn)禮！向百年榆化夢(mèng)進(jìn)發(fā)！