近日，公司委派兩位退休的老領(lǐng)導(dǎo)給全體員工進(jìn)行了一場意義重大的宣講會，與其說是宣講會，不如說它是一場分享榆化故事、弘揚(yáng)榆化精神的故事會。整場下來，我感受頗深。

      首先，作為一名新工人，之前只是道聽途說過一些榆化故事，今天聽完老領(lǐng)導(dǎo)的講述后，才發(fā)現(xiàn)我們對公司背后的故事知之甚少。在建廠初期，由于缺資金、缺技術(shù)，我們用的是舊設(shè)備，簡陋不說產(chǎn)能也少，還有我們的工廠環(huán)境、工人生活條件以及工資待遇水平跟現(xiàn)在比都有天壤之別。縱使這樣，那會的工人師傅們不抱怨、不放棄，而是擰成一股勁兒，干的熱火朝天，營造出一種同甘共苦、同舟共濟(jì)的工作氛圍，可以說大家累卻快樂著。最令我印象深刻的是老領(lǐng)導(dǎo)為了公司發(fā)展賣了房子，真真正正做到了“以廠為家”，他們說“榆化就是我們的家，我們要愛她”，想想現(xiàn)實(shí)生活中有多少人可以做到這樣，真的值得我們每個人去學(xué)習(xí)。還有就是那會生產(chǎn)出來了產(chǎn)品又面臨銷售問題，為了回籠資金穩(wěn)定生產(chǎn)，老一輩領(lǐng)導(dǎo)不遠(yuǎn)萬里、不辭辛苦的轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北尋求買家。那會的出差，大家吃不好、睡不好，肩上還背負(fù)著全廠的希望，可想而知壓力有多大。就是這么多的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這么多的付出與努力，成就了今日之榆化。

      其次，老領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)語中點(diǎn)到，我們是否現(xiàn)在在外能夠以榆化為傲？是否還在經(jīng)常抱怨管理制度嚴(yán)？是否還想著跳槽？是否想過我們公司為什么能發(fā)展到今天等等一系列問題......這些發(fā)人深思的背后是領(lǐng)導(dǎo)對我們員工的殷殷期望。公司馬上就要過50歲生日了，作為她的孩子們我們能拿出什么來回報她呢？答案只有一個，那就是腳踏實(shí)地的工作。

      今年疫情對化工乃至整個世界經(jīng)濟(jì)都是影響深遠(yuǎn)的，就是這樣的大背景下，公司頂著發(fā)展的大壓力堅持不減薪、不放假、不裁員，讓我們每個員工可以安心工作與生活，這切實(shí)不容易，應(yīng)該得到我們每個員工的感恩。與此同時，公司已明確提出“產(chǎn)值50億，利潤5億元，一線員工工資6000元”的發(fā)展目標(biāo)，也是為了激勵我們每個員工更加努力的工作，為了公司的發(fā)展利益和我們個人的家庭利益努力干吧！

      最后，“授人以魚不如授人以漁”，先輩們留給了我們寶貴的精神財富，希望我們每個新工人都可以秉承先輩的吃苦耐勞、不忘初心、敢打敢拼的榆化精神，并且把它弘揚(yáng)與傳承下去，做一個合格的榆化工人。