我國(guó)是一個(gè)能源消耗大國(guó)，自身能源有限且能源利用率低，再加上人們的節(jié)能意識(shí)淡薄造成資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，制約經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。受同行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)和當(dāng)前疫情的影響全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下我們化工企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。
面對(duì)這次挑戰(zhàn)，我們榆化公司迅速調(diào)整方向，出臺(tái)一系列政策：董監(jiān)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)降薪、優(yōu)化人員配置等。就像《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》一書中闡述的：變是唯一的不變。世間萬(wàn)物每時(shí)每刻都在變化，我們唯一能做的就是調(diào)整自己，適應(yīng)變化。生活并不是筆直通暢的走廊，讓我們輕松自在地在其中旅行，生活是一座迷宮，我們必須從中找到自己的路。
為了從實(shí)處做到節(jié)能減耗，我廠領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化執(zhí)行力度，在工作中注重監(jiān)督，班前會(huì)和班后會(huì)加強(qiáng)宣傳，注重培養(yǎng)員工的節(jié)能意識(shí)，倡導(dǎo)人人節(jié)約的良好氛圍，讓每位員工感到建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。我們榆化精細(xì)化積極調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、減少各項(xiàng)不必要的開支：檢修部門廢舊利用，減少邊角料的產(chǎn)生；運(yùn)行車間調(diào)整包裝崗位工作時(shí)間，避開用電高峰期。從我做起、從現(xiàn)在做起，真正做到節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙。
“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”。對(duì)一個(gè)家庭來說，勤儉能持家；對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，勤儉才能固根；對(duì)一個(gè)國(guó)家來說，勤儉才能安國(guó)。通過節(jié)能減耗，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)的利潤(rùn)，保證企業(yè)發(fā)展。這是我們榆化人的態(tài)度，也是我們榆化人的精神。（郭賀廷）
