市場競爭拼的是成本，靠的是集體，只有精細高效的集體才能成為企業(yè)健康發(fā)展的“體格”保障。大到我們的企業(yè)，小到我們的家庭，我們都會發(fā)現(xiàn)這樣一個道理“精打細算，有吃有穿；大吃大喝，當屋賣鍋”。一個家庭精打細算才能細水長流，我們的企業(yè)更要近三千人團結奮進，才能爭創(chuàng)一流。今年疫情形勢依然嚴峻，又一次給企業(yè)經營帶來巨大壓力和挑戰(zhàn)。疫情無情，我們有愛，這也是我們團結奮進，擼起袖子加油干的絕好機會，對于“節(jié)能減耗、降本增效、修舊利廢” 的公司號召，我們電化廠從未停止過腳步。

        所謂的“節(jié)能降耗、降本增效、修舊利廢”即節(jié)約能源，降低消耗，用最少的投入獲取企業(yè)最(大)的利益。

        電化廠廠長原國軍及各領導詳細說明了分廠加大對運行車間原輔料考核的力度，積極調整了動力電的峰、平、谷用電負荷，控制照明使用時間等；廢舊材料再回收利用，大大節(jié)省了開支；廣大員工積極獻計獻策，想法設法節(jié)能降耗，杜絕浪費。

       分廠每一個員工都在積極響應節(jié)能減排、降本增效的號召，那就要求我們從自己做起，從我們身邊的小事做起。

       在之前，合成車間向五萬噸、十萬噸電解車間打酸時間并不固定，一般在白班進行打酸，之后為了錯開高峰用電，選擇在大夜進行電解兩車間一起打酸。對于室內外照明嚴格管控，在不影響安全生產的前提下進行合理關閉。我們改用泵循環(huán)后的水進行清洗拖布，然后再排入廢水池，盡全力做到節(jié)約成本，點點滴滴心系效益。

       分廠領導合理用人，切實用好每位員工，定員定崗，做到既不缺人，也不養(yǎng)閑人。由原來崗位的七八人精減到五六人，在全廠內打造“人人有事做，事事有人做”的緊湊型隊伍。各崗位人員互相學習，在本車間內進行崗位調換，增強員工學習新知識的緊迫感，使作業(yè)人員多能化，做到全面了解整個工段程序及業(yè)務技術，爭取人人都成為精兵強兵！

       檢修人員積極修舊利廢，不浪費任何配件，不因微小磨損而放棄修理。利用閑置板材做成廠區(qū)美麗的花架，讓電化廠廠區(qū)更加多姿多彩。節(jié)約用料、減少不必要浪費，做一支有素質的“修理員”隊伍 ，為我們企業(yè)盡一份綿薄之力！

       總之，我們會真正實現(xiàn)人盡其力，打造一支能適應企業(yè)發(fā)展壯大的高素質員工隊伍。在保證安全環(huán)保穩(wěn)定運行的前提下倡導過“緊日子”，不是等于過“苦日子”，重點在于提質增效，過上“好日子”。我們要真正將任務落到實處，節(jié)支降耗，挖潛增效，做到興不忘艱，難不忘儉。對于“節(jié)能減排、降本增效、修舊利廢”，我們一直在路上，從未停止過追逐它的腳步。