12月21日，公司組織開展“凝心聚力再出發(fā) 奮楫篤行開新局”專題宣講活動?；顒訛槠诎颂?，要求全員參與，于12月28日結(jié)束。我很榮幸在12月26日下午參加了這次宣講活動，感觸頗深。

       宣講人樹脂二廠賈進、宣傳部張坤、黨委辦王利分別從組織紀律、安全環(huán)保、人才培養(yǎng)、宣傳工作、員工關(guān)愛、項目建設(shè)、經(jīng)營管理七個方面進行了分析宣講。

組織紀律 安全環(huán)保

       首先，樹脂二廠賈進從組織紀律，安全環(huán)保兩方面及自身經(jīng)驗進行了總結(jié)。重點闡述安全生產(chǎn)三大法寶“組織紀律、票證管理、員工培訓(xùn)”三方面。前幾年由于員工對自身約束力差、紀律渙散、管理者管理能力差，導(dǎo)致了事故發(fā)生。近三年公司從組織紀律方面加強管理，將遲到早退列入違紀名列，違紀三次將有一定的資金處罰，現(xiàn)在受罰的員工寥_寥無幾，說明這條規(guī)定規(guī)范了員工的組織紀律。組織紀律的改善，使安全得到了保障。經(jīng)過大家的努力環(huán)境衛(wèi)生方面更是有了很大的改善，公司現(xiàn)在已經(jīng)成為了花園式的化工生產(chǎn)企業(yè)，這一切都源于公司領(lǐng)導(dǎo)高明的舉措。

人才培養(yǎng) 宣傳工作

        其次，宣傳部張坤從人才培養(yǎng)、宣傳工作進行分析。人才培養(yǎng)方面，近幾年公司投入大量資金將有能力的員工送往太原科技大學，長治技師學院等地進行培訓(xùn)；在選人、用人方面以陽光、透明的方式，遵循“誰用人，誰來選”的用人導(dǎo)向，這一舉措為榆化的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在宣傳方面，通過網(wǎng)站、公眾號等宣傳方式將榆化更好的一面展現(xiàn)在大眾面前。年初疫情突來、消殺用品緊俏的時候免費向社會發(fā)放次氯酸鈉消毒液；在縣域經(jīng)濟蕭條，大街小巷商鋪經(jīng)營困難時為員工發(fā)放了榆化消費券，拉動了市場消費，為榆化樹立了新形象。公司對外開放，外界人士預(yù)約進廠參觀，此舉更是得到了眾人的認可。

員工關(guān)愛 項目建設(shè) 經(jīng)營管理

        最后，黨委辦王利從員工關(guān)愛、項目建設(shè)、經(jīng)營管理三方面進行了分析。宣講中簡述了在董事長上任后，一切舉措都從員工利益、股東利益、公司利益出發(fā)。2017年8月21日會議指出“員工工資、名聲不允許踐踏”。2019年10月15日會議指出“長遠考慮員工利益，每年300元浮動工資。”今年4月26日出臺了員工“不降薪、不放假、不裁員”的文件。面對今年如此的嚴峻形勢下，董事長明確表示只要有1元利益，就給員工發(fā)放效益獎。這對我們員工來說是多么的幸福。

        宣講中還提到了愛心救助金，每次捐助，都是為了救助更多的因病致貧員工；公司每年不僅會表彰優(yōu)_秀員工，還會對優(yōu)_秀員工父母進行慰問；員工子女考取了大學，也會發(fā)放助學金進行鼓勵；今年精減科室人員，讓分廠各個領(lǐng)導(dǎo)學習運用K3系統(tǒng)，了解分廠管轄的原材料，讓他們每天都能精打細算的為員工謀取更高利益。

        在項目建設(shè)中，前幾年因建立新項目而虧損，今年在建設(shè)熱電聯(lián)產(chǎn)項目前，再三論證其必要性、可行性。公司領(lǐng)導(dǎo)的每一步都是為了公司員工的利益出發(fā)。

       會議結(jié)束后，現(xiàn)場挑選了幾位員工對他們的想法進行采訪，我也很幸運是其中一個，可惜我的緊張代替了一切言語，想說的沒法表露。我希望通過這篇文章能將我的想法說出。千言萬語匯成一句話：這次座談會我理解了公司領(lǐng)導(dǎo)的不易，公司發(fā)展到今天的不易，只有我們?nèi)f眾一心，榆化的明天將會更美好！