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有一種信仰，經歷時代變遷風雨如磐，歷久彌新；巍巍太行山路，潺潺濁漳之河，山西榆社化工股份有限公司即將迎來五十歲的華誕。勤勞執(zhí)著的榆化人堅持“以人為本，自我超越”，“守責奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的榆化精神是我們永遠堅守的信念！榆化公司以其獨有的核心價值觀及創(chuàng)業(yè)精神不僅在省內豎起了一座豐碑，在全國化工行業(yè)更是開創(chuàng)了屬于自己的一片領域。
1971建廠至今榆化公司已經走過了整整49年的歷程。49年，在歷史長河中卻是彈指一揮間，但對于榆化人來說，卻是艱辛而壯麗的風雨征途。50年來榆化人傾注心血，備嘗艱辛，努力拼搏，飽蘸辛勤的汗水撰寫了一部壯麗的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，描繪出一張充滿活力的人生藍圖。
精細化工廠是榆化公司7大分廠之一，所屬各車間物料腐蝕性強，工藝條件要求嚴格，因此對設備管線的維護尤為重要，特別是氯乙酸工段，其所用設備造價高、維修周期長，且部分重要設備為進口設備，所以對設備的維護保養(yǎng)成為我廠日常管理的一大難題。我們精細化工廠全體干部員工為改善員工工作環(huán)境、降低勞動力、加強設備維護保養(yǎng)提出以下幾點建議：
一、加強管理 細化責任
精細化工廠在2017年年底與氯乙酸分廠合并為現(xiàn)如今精細化工廠。氯乙酸本身腐蝕性極強，對設備管線的要求極為苛刻，因此在剛剛合并之初，時有管線設備被腐蝕而導致停車現(xiàn)象的發(fā)生，為了扭轉這種被動現(xiàn)象，岳偉鵬廠長組織中層干部開展會議，研究討論干部包機包片制度，把每一臺設備、管線分片分區(qū)域包給所有的干部負責，細化對設備的維護管理，從而極大的改變了這一被動的現(xiàn)象。從此項制度的制定實施到目前為止，幾乎杜絕了無計劃停車的現(xiàn)象發(fā)生。此項制度的實施不僅穩(wěn)定了生產，同時也節(jié)省了不必要的維修費用。
二、攻堅克難 勇于創(chuàng)新
我廠所用的關鍵設備多為進口設備，使用最多的就是上海賢達梅爾森過程設備有限公司生產的進口石墨換熱器，其價格也是最為昂貴的一種。2020年2月28日大夜班操作工在巡檢中發(fā)現(xiàn)蒸餾A塔石墨換器底座有滲漏現(xiàn)象，并及時報告班長、調度及值班干部。這臺設備出廠價高達110萬元，即使返廠維修也需要12萬元之多，維修周期也需要10-15天，不僅維修費用高，且正值疫情期間，維修時間難以保障，經廠部會議討論決定，自主對石墨換熱器進行檢查維修。如果自主維修取得成功，不僅可以節(jié)省高昂的維修費用，還能極大的縮短維修周期，及時保障系統(tǒng)正常運行，也進一步增強檢修人員的檢修經驗水平。次日9時整，在岳廠長的親自指揮下，檢修工作開始有條不紊的進行，電、儀、焊、鉗分工明確。因為是首次檢修此類設備，對內部結構不是特別了解，所以檢修工作相當于是在摸索中前進，對不懂的問題及時請教廠家技術人員或查找相關資料。晚上22時，經現(xiàn)場打壓試漏，終于完成對換熱器的拆檢維修，運行指標穩(wěn)定正常。在整個過程中全體干部緊盯安全、票證、質量、進度四個工作要求，敢于創(chuàng)新，攻堅克難。這次檢修工作，開創(chuàng)了我廠自主維修進口設備的先河，干部員工積累了豐富的工作經驗，到目前為止通過類似的檢修工作，直接節(jié)省維修費用超30萬元。
三、節(jié)能減排 降本增效
精細化工廠合并至今共技改50多項，如觸媒技改、搪瓷管線技改、螺旋分布器技改、插入管技改、龜殼、膨脹節(jié)技改及四個車間拆除遷移，涼水塔、鹽酸罐區(qū)、氯化鈣技改等；獲得國家專利獎一項，一等獎一項，二等獎兩項，三等獎一項，為公司節(jié)約各項資金約2000多萬余元。精細化全體員工努力拼搏，無私奉獻，永遠在節(jié)能降耗、減本增效的路上爭做排頭兵。
身為榆化人，不論是干部還是普通一線員工，都要在自己平凡的崗位上，低下頭彎下腰盡職盡責，做好自己的每一份工作。新一代的榆化人肩負著幾代人的信仰，肩負著社會賦予企業(yè)的責任，肩負著提高榆化人幸福感、獲得感、滿足感的重任；讓我們緊密團結，互幫互助，開拓進取，為實現(xiàn)“年產值50億元、年利潤5億元、一線員工月收入6000元”的目標而努力奮斗吧！
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