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偶爾重溫“南風(fēng)”寓言，頗有感觸，執(zhí)筆與大家共勉。
"南風(fēng)"效應(yīng)是法國作家拉·封丹的一則寓言故事，是說南風(fēng)和北風(fēng)比威力，看誰先讓行人把大衣脫掉。北風(fēng)首先來一個冷風(fēng)，凌冽寒冷刺骨，結(jié)果行人瑟瑟發(fā)抖，裹緊大衣。南風(fēng)則徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人覺得暖意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣。這則寓言故事告訴我們，在管理上，不僅要用“北風(fēng)”的嚴(yán)來管理，也得采用“南風(fēng)”的暖來加以改進(jìn)。
近年來，我們公司一直堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化理念，惠民生，強(qiáng)責(zé)任，樹形象，積極轉(zhuǎn)變管理模式，在物質(zhì)與精神方面，滿足員工的社會心理需求，讓員工有榮譽(yù)感、尊重感、安全感、歸屬感，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，這恰恰是南北風(fēng)管理效應(yīng)的表現(xiàn)。
一、完善制度建設(shè)，規(guī)范不規(guī)范行為。
公司各項(xiàng)管理制度的出臺，規(guī)范了以往的不規(guī)范行為：從工藝操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、票證辦理、員工不良習(xí)慣等方面進(jìn)行規(guī)范，使得企業(yè)的發(fā)展更安全、更規(guī)范，新項(xiàng)目復(fù)產(chǎn)就是有力的例證。這正是北風(fēng)威猛的嚴(yán)效應(yīng)，確保了干部員工工作中做事的規(guī)范性。
公司在嚴(yán)管的同時，也極力滿足員工的榮譽(yù)感、幸福感，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)福利和工資待遇，完善了各類人才的晉升通道，出臺了技術(shù)員考評等制度，給了員工充足的工作動力。各種技能培訓(xùn)更讓員工在學(xué)習(xí)中提升，提升中學(xué)習(xí)。這正是南風(fēng)的暖效應(yīng)，凝聚大批年輕力量勇往直前。
展望2020年，希望我們榆化全體干部員工在“南北風(fēng)”的嚴(yán)與暖中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。（李俊青）
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