營銷中心迎難而上 再譜銷售佳績

        迎難而上，方展英雄本色；臨危不亂，彰顯榆化擔(dān)當(dāng)。2020年，新冠疫情對經(jīng)濟社會的影響如魔咒般從年初貫徹至年尾。公司各產(chǎn)品市場及上下游情況都極不穩(wěn)定，產(chǎn)品需求較往年直線下降。面對困難，營銷中心全體人員緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，積極投身市場，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，一次次化險為夷，在激烈的市場競爭中圓滿地完成了銷售任務(wù)。 
 

         一、立足本職，不忘初心，全年營銷最優(yōu)化

        2020年營銷中心全年完成銷售PVC461303噸，均價6436.42元/噸；銷售液堿348824噸，均價1552.9元/噸。銷售氯乙酸44686.8噸，均價3841.75元/噸。完成PVC發(fā)運210684噸，同比2019年增加發(fā)運量24822噸。其中南陽寨共發(fā)運33625噸，每噸較直發(fā)節(jié)省運費15元，累計共節(jié)省運費50余萬元。

        二、扎根市場，攻堅克難，追求效益最大化

        年初，受新冠疫情影響，下游工廠開工率嚴重不足，需求量急劇萎縮，庫存堆積嚴重。中心業(yè)務(wù)員在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，第一時間扎根市場一線，了解下游開工及實際需求情況。面對下游企業(yè)的停工停產(chǎn)，在副總經(jīng)理陳波的帶領(lǐng)下，通過一個月的努力集中銷售1.4億噸，迅速回籠資金8千萬，為公司后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營提供了強有力的資金保障。

        在穩(wěn)定產(chǎn)品銷售的同時，進一步挖掘市場潛力。經(jīng)過努力，逐步開發(fā)了山東、河北、江蘇乃至安徽等區(qū)域的噸包客戶，4個月內(nèi)銷售噸包產(chǎn)品17087噸，大量節(jié)省了包裝袋、人工裝卸成本。除此之外，積極開拓新市場，擴大銷售半徑，穩(wěn)定出貨渠道，保證了公司生產(chǎn)運行穩(wěn)定。

        三、精打細算，強化管理，降本增效常態(tài)化

        營銷中心緊緊圍繞公司降本增效、精打細算精神，全方位做好成本管控。鐵運科利用鐵路部門的有關(guān)政策，申請了3組機保車用于PVC發(fā)運，截至年底共發(fā)運648車次，每噸可節(jié)省13元運費，年內(nèi)共計額外節(jié)省38萬余元。利用疫情期間汽運降價的契機，多次與榆社站、太原車務(wù)段聯(lián)系，申請降低PVC鐵路運費普遍降幅達25%（倉前站降13%），議價期間共發(fā)運54167噸，在產(chǎn)品到貨價格不變的前提下，額外增加了270萬余元的產(chǎn)品利潤。

        四、內(nèi)外兼修，爭先創(chuàng)優(yōu)，營銷團隊再強化

        這一年里，面對多年未遇的市場行情，所有業(yè)務(wù)員都經(jīng)受住了考驗，業(yè)務(wù)能力得以進一步提升。中心要求每位業(yè)務(wù)員下沉到銷售工作中的各個崗位，不斷熟悉并熟練掌握各項工作技能，全面提高自身綜合素質(zhì)。在市場上，要求每位業(yè)務(wù)員都切實走進下游工廠，通過用戶了解產(chǎn)品的使用情況，摸清楚各家工廠的實際開工和用量，搶先打入市場，占領(lǐng)銷售份額，實時掌握各家同行企業(yè)的產(chǎn)品價格情況，實現(xiàn)我公司銷售收入的利潤最大化。在日常工作中，每位業(yè)務(wù)員更是深入到售前售后的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，特別是新業(yè)務(wù)員在實際操作中得到了良好的鍛煉，綜合水平較去年有了顯著的進步。隊伍戰(zhàn)斗力凝聚力有了很大提升。

        營銷中心被評為2020年度先進集體。